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最新企業老板手機號碼資料:凡比無生命事物的最簡單集合

時間:2019/2/20 16:43:05

凡比無生命事物的最簡單集合體高級的每一種系統都是一種“多軸線”系統。象人的身體這樣的一個動物的身體有一個骨骼、—肌肉系統、一些神經系統、一個攝食—消化?!判瓜到y、一個呼吸系統、感覺器官、一個生殖系統等。每一系統是獨立自主的,但又是全部互相聯系的。每一系統是一根“組織的軸線”。 
  沒有一種企業會象或應該象一個生物有機體那樣復雜。但是,我們需要設計和建立的組織——工商企業和公共服務機構的組織——有著若干根軸線:既有決策—權力的,又有信息的;既有任務的邏輯,又有知識的動態。我們在前面 ( 第三十二章 ) 已經討論過,在設計和安排各項職務時要考慮到許多軸線——任務和工作指派;決策—責任;信息和關系。 
  這同樣也適用于組織設計和結構。 
  三、這些無謂的論戰——以工作為中心同以人為中心之間的論戰,以及等級組織同自由形態組織之間的論戰——反映出傳統組織理論的一種信念,即必然存在著唯一“正確”而又永遠“正確”的“一種最好的原則”,必然存在著 一種最終答案 。 
  也許存在著;但是,如果存在的話,我們并不知道這種答案。 
  在第二次世界大戰結束以后的二十五年中,出現的不是“唯一正確”的一種原則,而是 三種 新的組織設計原則,加到法約爾的職能制和斯隆的聯邦分權制上。 
  這三種組織設計——任務小組、模擬的分權制以及系統管理——并沒有取代原有的組織設計。這三種組織設計中沒有一種可以稱為“普遍適用”的原則;事實上,它們全都有著嚴重的結構上的缺點和適用上的限制。但是,對于某些種類的工作來說,它們是最好的答案;對于某些任務來說,它們是最好的結構;對于高層管理、創新以及材料工業、運輸和金融企業

 
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