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浙江企業老板手機號碼資料:于高層管理、創新以及材料工業

時間:2019/2/20 16:43:42

于高層管理、創新以及材料工業、運輸和金融企業或多國公司的結構這樣一些重大的組織問題來說,是最好的解決方法。 
  所以,我們必須拋棄的最后一種傳統是,“必然存在著一種最終答案”。凡是能使人取得成就和做出貢獻的結構就是正確的答案。組織的宗旨是解放和動員入的能力,而不是對稱或和諧。人的成就是組織的目標和考驗。
  [1] 斯隆有很多想法引自皮埃爾•杜邦在杜邦公司所做的工作。關于這點可參看艾爾弗雷德•錢德勒的有關著作。 
  [2] 艾爾弗圖德•錢伯勒在其《戰略和結構》一書中為這方面的工作打下了基礎.該書于 1962 年由麻省理工學院出版社出版,深入地研究了杜邦公司、通用汽車公司和西爾士公司這些首創性的美國公司中的現代組織的設計。 
  [3] 見第十九章。 
  [4] 特別是埃爾頓•梅奧的研究,見第二章。
  第四十二章 組織的構成部分… 
  組織者的四項任務——找出各種關鍵活動——主要的弱點——價值——什么時候應該對關鍵活動重新分析——貢獻分析——提供收益的活動——提供成果的工作——支持性工作——“良心”的領域——使服務性參謀人員更有效率——信息的兩個方面——信息:一個還沒有答案的組織問題——保健和廠務工作——貢獻決定職能 
  組織者在設計組織的構成部分時,面對著四個問題: 
  一、組織中應該有些什么單位? 
  二、哪些部分應該結合在一起,哪些部分應該分開? 
  三、與各不同部分相稱的規模和形式應該怎樣 ? 
  四、各不同單位之間的恰當配置和關系應該怎樣 ? 
  大約在一個世紀以前,當人們最初從事于組織方面的工作時,組織者在設計組織機構以前,必須首先解答上述問題。 
  因此,我們在這方面已具有相當的經驗。對于構成部分的設計或組織結構本身的設計,并沒有一定的處方。但是人們可以清楚地指出,什么是正確的方法,什么是行不通的方法。 
  確定組織的基本單位的傳統方法是,對企業取得成就所需的全部活動進行分析 [1] ,由此得出一個制造業企業或零售業企業各項典型職能的一張清單。 
  這種列出各項典型職能的方法把組織看成是機械的,是各項職能的一種集合體。但是,組織必須是“有機的”。組織的確要應用到一些典型的職能——雖然不一定要用到全部的職能。但是,如何建立組織結構卻取決于要求什么成果。組織工作必須從所想要得到的成果出發。 
  各種關鍵活動 

 
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