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臺州企業老板手機號碼名單資料:這三個問題將確定關鍵活動

時間:2019/2/20 16:44:57

這三個問題將確定關鍵活動;而這些關鍵活動又將成為組織承擔重任的、結構的單位。其它的單位,無論它們是多么重要,代表著多少金錢,雇用多少人員,部是次要的。顯然,它們也必須予以分析,組織、配置在結構之中。但是,首先必須關心那些對于一個企業的戰略取得成功和目標得以實現至關重要的那些活動。必須確定這些關鍵活動,加以組織并配置在中心地位。 
  那些已經營了若干時間,特別是成功地經營了若干時間的企業,必須進行關鍵活動的分析。在這樣的企業中經過這種分析以后,必然會發現,有些重要活動或者是缺乏取得成就的條件,或者對能否取得成就沒有保證;還幾乎必然會發現,有些以前是重要的但目前已喪失其絕大部分意義的活動,還在作為一種重要活動來組織;還會發現,有些過去有意義的活動已不再有意義,而且成為取得適當成就的絆腳石;還必然會發現一些應予消除的不必要的活動。 
  新企業需要作這種思考,但最需要進行關鍵活動分析的是成長迅速的企業 ( 見第六十章 ) 。高速成長既是一個已在解體的過程,又是一個正在解體的過程。一個企業可能開始時在一個低矮但能行使職能的兩間小屋中。隨著企業的成長,在這里添了一間新的側屋,在那里加了一個閣樓,在其它地方又增加了一個隔間,直到成為擁有二十六間房屋的大公司。在這復雜建筑中,恐怕除了最老的人員以外,都需要有瑞土圣伯納寺院訓練的雪山救人犬把他們從冷凍機那里引路回來。處于這種情況,機械地進行改組——采用通常的方法——只會使事情更糟糕。在這種情況下模仿“通用汽車公司的組織”,不會對基礎結構的缺陷有所改進,而只是增加了“參謀人員”和“協調人員”的龐大上層建筑。只有進行從目標和戰略出發的關鍵活動分析,才能為企業提供它真正需要的組織結構。 

 
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