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寧波企業老板手機號碼資料:企業來說都是一個良心領域

時間:2019/2/20 16:59:14

許多“關系”方面的話動,如法律顧問或專利部門的活動也都是支持性的。 
  最后一類活動,按其貢獻來說被作為保健和廠務活動。它們包括醫務部門和清掃工人,工廠食堂和退休養老金的管理,尋找廠址和保管政府所要求的各種記錄和資料。這些職能并不直接對企業的成果和成就做出貢獻;但是,如果出了毛病,卻會對企業造成損害。它們的作用是,滿足法律上的要求,提高工作人員的士氣,承擔公共責任。它們是所有各種活動中最繁雜而又最迫不急待的。 
  這是一種很粗略的分類,也談不上什么科學的劃分。某些活動可能在一個企業中劃歸某一類,在另一個企業中劃歸另一類,而在第三個企業中則模糊得無法予以清楚地劃分。 
  在某些制造業公司中,制造是一個成本中心。它提供出成果卻不產生收益。但是,也存在著一些真正的制造業企業,即沒有研究、工程、銷售等部門而由制造部門產生收益的企業。還存在著一些企業,發放許可證、買賣專利是主要的收益生產者。 
  采購雖然一般的是一種支持性活動,有時也可以解釋成為一種為成果做出貢獻的活動的一部分?!拔锪瞎芾怼卑ㄎ锪系闹圃旌头峙?。這三者合起來設法使所需要的物品和資金的成本最小化,而使產品質量、發貨和顧客的滿足最大化。 
  那么,為什么要對活動進行分類呢 ? 其答案是,在貢獻上各不相同的活動要不同地予以對待。各種活動的貢獻決定著它們的地位和配置。 
  關鍵活動決不應排在非關鍵活動之下。 
  提供收益的活動決不應排在非提供收益的活動之下。 
  支持性活動決不應該同提供收益的活動和為成果做出貢獻的活動混淆起來,而應該分開。 
  “良心”活動 
  一個組織的良心的活動不應該排在任何其它事情之下,也不應該同其它活動混在一起,而應該明確地分開。 
  提供新境界、制定標準、對照標準來審核成績的良心職能基本上是一種高層管理的職能;但它必須同整個管理集團打交道。每一個企業,即使是小企業,也必須有這種職能。在小企業中,不必單獨分設,可由高層管理作為其工作的一部分。但是,在中等以上規模的企業中,通常要單獨分設并配備人員來承擔這項職能。 
  可是,實際上從事這項良心職務的應該是很少的人。這是一項由一個人而不是由一批人來承擔的職務。這是一項應該由其成績贏得了管理集團的尊敬的個人來承擔的職務。這不是一項由一個“專家”來擔任的職務。承擔這項職務的最好人選是,其成績記錄經過考驗,表明他對所要承擔的良心領域關心、有理解并有興趣的高級管理人員。 
  只有那些對公司的成功和存在具有極為重要和中心意義的極少數領域才能成為良心領域。目標和戰略決定著需要哪些良心活動。對人員的管理和市場推銷始終都屬于良心領域。一個企業對環境的影響、它對社會的責任以及同外界社區的基本關系也屬于基本的良心領域。創新 ( 不論是工藝技術方面的或社會方面的 ) 對任何大企業來說都是一個良心領域。 

 
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