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紹興企業老板手機號碼資料:參謀人員及其活動應保持精簡

時間:2019/2/20 16:59:50

創新 ( 不論是工藝技術方面的或社會方面的 ) 對任何大企業來說都是一個良心領域。 
  但是,除此以外,就沒有一定的公式了。 
  良心工作同日常作業和提供咨詢是不相容的。 
  應該向負責良心活動的人“報告”的唯一活動是審核管理人員的實際工作成績。因為,單有新境界和制定標準是不夠的,應該經常對照著這些標準來評價組織的工作成績。 
  很多人會講,“良心”,不僅是一個非常陌生的術語,而且是一個非常強烈的術語。但它卻是一個恰當的術語。良心活動的任務不是幫助組織去把那些它正在做的事情做得更好,而是經常提醒組織,有哪些事情是應該做而還沒有做的。其任務就是要使人不舒服,在日?,F實中維護理想,防護尚未被普遍接受的事物而同權宜措施進行斗爭。 
  這就要求從事良心活動的經理人員有自我紀律,而組織則承認其能力和品格。 
  對少數從事良心活動的經理人員的任期一般應加以限制。一位良心經理人員無論多么受到尊重,過去多么成功,其品格或受人歡迎的程度終必有所減少。這是一個高級管理人員結束其出色職業生涯的好地方。從事這項職務的年齡較輕的人應該在經過幾年以后即調離——最好回到“實干”的職務上去。 
  使服務性參謀人員更有效率 
  對咨詢和教育活動即服務性參謀人員來說,也有著類似的嚴格規則。 
  他們的人數應該很少,應該只在關鍵活動領域中設立.如果在每一職能領域都設立服務性參謀人員,對生產率將起反作用。有效的服務工作的秘密在于集中而不是忙忙碌碌。 
  咨詢和教育參謀人員任何時候都不應試圖每樣事都做一點。他們應專注于極少數的關鍵領域。他們不應該為每一個人服務,而應該選擇“機會目標”,即組織中管理人員愿意接受而無需“銷售”該種服務的領域,以及其成就會在整個公司中產生“多重效果”的領域。 
  參謀人員及其活動應保持精簡。 

 
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