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精準江蘇企業老板手機號碼:聯合作業工作的管理問題都是相同

時間:2019/2/20 17:01:37

適合于做這項工作的人并不很多。為了做好咨詢和教育工作,做這項工作的人必須真誠地希望別人有所長進。它要求這種人的出發點是使別人能夠做 他們想要做 的事,只要那事不是不道德的或不合理的。它還要求這種人有耐性,能夠讓別人學習而不是自己去做那工作。最后,它要求這種人不利用他在總部中接近權力中心的地位來玩弄權術、操縱別人和拉幫結派。具有這種品質的人不多,但不具有這種品質的人來從事服務工作,只會把事情搞壞。 
  咨詢和教育參謀人員的一條基本規則是,他們在采取一項新的活動以前就放棄一項舊的活動。否則,他們很快就將開始“建立獨立王國”或生產“罐頭貨”,即千篇一律的方案和備忘錄,而不是培養從事生產工作的作業人員的知識相工作能力。只有當他們在采取新的活動以前就放棄舊的活動,才能使團體中第一流的人來擔任職務。否則,他們將被迫使用第二流的人而不是具有出色才能的人。 
  咨詢和教育的參謀活動決不應該“直接作業”。參謀人員的一個普遍缺點就是直接從事作業。他們從事勞資談判,做許多類似于管理食堂的廠務事,或直接做訓練工作。其結果是,咨詢和教育工作卻沒有做?!爸苯幼鳂I”中的“日常危機”比可以推遲的咨詢和教育工作要優先得多。把咨詢同直接作業混淆起來就意味著獲得大批的參謀隊伍而不是獲得工作成績。 
  其它的服務性參謀人員也同樣地犯有這種“直接做事”的錯誤——從而必然使這一方面或那一方面受到忽視。 
  一個公司可能有音響工程方面的需要,但其工作量又不足以成立一個音響工程的部門。于是,把幾個音響工程師歸入“制造服務”或“工程服務”部門,似乎是合乎邏輯的。但是,音響工作人員并不是服務性參謀人員而是提供成果的人員,他們應該到有音響工作要做的部門中去工作。期望于他們的不是提供咨詢或教育,而是做事。如果把他們安置在服務部門,將很難提供出成果。能干的人將會感到不滿意而很可能不會長期待下去。 
  如果需要“聯合作業的工作”——而這常常是需要的——那就應該成立一個由一位經理領導的獨立的中央作業中心來處理所有這些工作,而不管其技術歸何領域。所有這些聯合作業工作的管理問題都是相同的

 
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