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湖南企業老板手機號碼資料:職能決定于貢獻而不是決定于技術

時間:2019/2/20 17:05:18

甚至某些關系到巨額金錢的活動也受到忽視。例如,在美國,雖然職工養老金基金的金額很大而且對公司的未來有嚴重的影響,但很少有公司對之作恰當的管理。這似乎是一項同成果沒有任何聯系的活動,因而是易于推給其他人的一項活動。 
  解決的辦法之一是把保健和廠務工作交給社團去做 ( 見第二十一章 ) 。這是些“為”職工的工作,所以最好“由”職工去管理?;蛘哒羞@些工作交給專門辦理養老金基金或食堂的人去辦。 
  但是,只要一個公司的管理當局還在處理這些事情——而選擇廠址和建造廠房這些事是一個公司必須自己來做成至少積極參與的——保健和廠務工作就應該同其它工作分開。它們要求不同的人員、不同的價值觀、不同的衡量標準——而企業管理當局則不宜過多干預。 
  一個例子是自治性的房地產管理公司。這是一些大公司建立來處理同房地產的獲得、房屋或廠房的建設、建筑物的管理和維修有關的各種事情的一種公司。另一個例子是美國政府的行政管理局。這個局為所有的政府機構處理各種事務工作。對于美國農業部的一個高級土壤科學家來說,管理他那單位的汽車隊是一件麻煩的事,他既無興趣,又不重視。但是,這顯然關系到大量金錢,而且車輛必須予以組織,有系統地購買和組織,有系統地維修。對于美國政府的行政管理局來說,管理汽車隊就是它的業務,它可以系統地予以組織。 
  有一條普遍的規則:凡是做出同樣的貢獻的活動可以結合在一個部門中統一管理,不論它們的技術專業是什么。那些不是做出同樣貢獻的活動則一般不應合在一起。 
  把所有的咨詢和教育活動,不論是人事、制造、市場推銷方面的,或采購方面的,都歸并到一個“服務部門”,由一位經理來管轄,是完全可行的——事實上常常是最好的辦法。同樣的,在除了大企業以外的任何企業中,可以由一個人負責主要良心領域的良心工作。職能決定于貢獻而不是決定于技術。

 
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