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廈門企業老板手機號碼資料:確定各項關鍵活動和分析這些關鍵

時間:2019/2/20 17:06:18

決策分析——某項工作應歸屬在哪里 ? ——關系分析——某一特定單位應歸屬在哪里 ? 一一使關系保持在最低限度——但要使每項關系發揮作用——不良組織,其癥狀和原因——層次太多——經常發生的組織問題——會議——過于關心“感情”——依賴于無職務者——作為一種慢性病的“組織炎” 
  確定各項關鍵活動和分析這些關鍵活動的貢獻,就確定了組織的各構成部分。但是,要把構成組織的各種結構單位裝置起來,還需要兩項工作:決策分析和關系分析。 
  決策分析 
  獲得實現目標所必需的工作成就,需要一些什么決策呢 ? 它們是一些什么種類的決策呢 ? 它們應該在組織的哪一層次做出呢 ? 它們牽涉到或影響到哪些活動呢 ? 哪些管理人員因而必須參與決策呢 ? ——或至少應該在事先予以通知呢 ? 哪些管理人員必須在決策后予以通知呢 ? 這些問題的答案在很大程度上決定著某項工作應歸屬在哪里。 
  有人會爭論說,不可能預見到未來將發生哪一些種類的決策。但是,這些決策的內容雖然不能預見到,但其種類和主題在很大程度上是可以預見到的。 
  在一個大型公司中,管理人員在五年期限內所必須做出的決策,有百分之九十以上是“典型的”并屬于少數幾種類型的決策。如果事先對問題作了認真的考慮,只有少數情況才必須提出“這項決策應歸屬在哪里 ? ”的問題。但是,由于沒有作決策分析,幾乎有四分之三的決策必須“尋找一個歸屬地方”——套用一句公司中常用的話——而且絕大多數決策歸屬到一個較實際需要高得多的管理層次中去。公司的各個部門是按其雇用人數的多少而不是按其決策責任的大小來安排的,以致一些應該做出關鍵決策的活動被安排在極低的部門,而它們既沒有權力,又沒有恰當的情報。 
  要給各種不同的決策安排權力和責任,首先要求按照其種類和性質對各種決策進行分類。但是,通常的“政策性決策”和“作業性決策”之類的劃分實際上是沒有意義的,并且會引起無休止的極為難解的爭論。如果按照涉及的金額來劃分,也不會有多大幫助。 
  決定任何一項企業決策的性質的有四個基本特征: 

 
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