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福建企業老板手機號碼資料:分析看成是必要的工作

時間:2019/2/20 17:10:07

負責某項活動的管理人員應該同哪些人一同工作,他必須對負責其它活動的管理人員做出什么貢獻,而那些管理人員又應該對他做出些什么貢獻 ? 
  在組織結構中把一項活動放在適當地方的基本原則是使影響它的 各種關系盡可能地少 。同時,這項活動應該放在決定性的關系即決定其成功及貢獻的效果的關系上,它應該簡單、易于接近并成為單位的中心。規則是, 使關系盡可能地少 , 但每一項關系都發揮作用 。 
  這項規則說明了職能為什么不是象傳統的組織理論所認為的那樣“緊密相聯的技能”。如果我們按照他們的邏輯,就會把生產計劃放在有各種計劃人員在其中共同工作的計劃部門中去。生產計劃所需要的技術同所有其它各種作業計劃的技術是密切相關的。但是,我們并沒有那樣做,而是把生產計劃員歸入制造部門,而且使他盡可能地接近于工廠經理和第一線的監督人員。這是按照他的工作關系他應該歸屬的地方。 
  按照決策分析進行安置和按照關系分析進行安置之間經常會發生沖突。一般講來,應該盡可能地遵守關系的邏輯。 
  如果組織設計必須遵守決策的邏輯,那么,為了避免次優化 ( 如會計職能那樣,經常會發生次優化的情況 ) ,就應該把工作本身按照關系分所來計劃,即盡可能地接近于活動現場。工作的指揮,規則和標準的制定,以及工作的衡量和評價則應按照決策分析來安置,放在一個能縱覽整個企業并深入考慮各種影響的中心部門中去。 
  關鍵活動分析、貢獻分析、決策分析、關系分析這四種分析始終應該盡可能地簡要明了。在一個小企業中,這四種分析往往可以在幾個小時之內用幾張紙就做好。但是,在非常巨大而復雜的企業中,如通用電氣公司、花旗銀行或尤尼萊佛公司 ( 更不用提美國國防部了 ) ,這項工作可能需要幾個月的研究并應用高度先進的分析和綜合的工具。但是,對這些分析不能忽視或馬虎從事。在每一個企業中部應該把這些分析看成是必要的工作并認真做好。 

 
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