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江西企業老板手機號碼:作為一個獨立的創新部門受到重

時間:2019/2/20 17:11:31

沒有十全十美的組織。一個組織機構至多只不過是不會引起麻煩。但是,在設計一個組織的構成部分并把它們結合起來時最常見的毛病是些什么呢 ? 組織中最常見的嚴重缺陷的癥狀是些什么呢? 
  不良組織的最常見和最嚴重的癥狀就是管理層次過多。組織的一條基本規則是使組織的層次 盡可能地少 ,指揮線路盡可能地短。 
  每增加一個層次,就會使得保持共同方向和互相理解更困難一些。每增加一個層次,就會使目標歪曲而注意力分散。數學中的“信息論”有一條規律,在通信系統中每增加一個中繼站就會使“信息”減半而“噪音”加倍。一個組織中的任何一個“層次”就是一個“中繼站”。鏈條中的每一環都增加一些緊張程度并造成一個惰性、摩擦和松弛的根源。 
  企業,特別是大企業,每增加一個層次,就使得培養未來的管理人員更為困難。這是由于它使得管理人員從基層向上提升的時間更長,而且使得從這條渠道提升上來的人員更易于成為專業人員而不是成為經理人員。 
  目前,在某些大公司中,在第一線的監工到公司總經理之間有十二個甚至十五個層次。假定一個人于二十五歲時擔任第一線的監工,在每個層次只花費五年的時間——這兩者都是最樂觀的估計——那么在他可能被考慮擔任公司經理時,將要達到八十歲或九十歲。而通常采用的一種“治療方法”——為某些挑選出來的年青“天才”或“王儲”另設一條特別的晉升階梯——卻如同這種疾病本身一樣的不好。 
  一個組織實際上只需要多么少的層次,可以從西方世界最古老、最龐大、最成功的組織即天主教會的例子看出。在教里同最基層的教區神父之間只有一個權力層次,即主教。 
  不良組織的第二個最常見的癥狀是組織問題的重復發生。一個組織問題剛剛被認為已經“解決”了,它立即以一種新的形式重新發生了。 
  在制造業公司中的一個典型例子是產品發展。市場推銷人員認為產品發展應歸他們管,而研究和發展人員同樣地堅信應該歸自己管。但是,無論把這項工作交給哪一部門,部只會造成重復發生的問題。事實上,無論放在這兩個部門中的哪一個部門都是錯誤的。在一個需要創新的企業中,產品發展是一項關鍵活動和提供收益的活動。它不應從屬于任何其它活動,而應該作為一個獨立的創新部門受到重視。

 
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