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高層管理企業老板手機號碼,精準企業老板電話名單必須

時間:2019/3/1 8:53:54

高層管理企業老板手機號碼,精準企業老板電話名單必須知道和了解知識組織,必須同它建立信息交流關系。美國傳統上認為高層管理知道中層管理人員的職務,因為他們自己是從中層管理人員提拔上來的。但這種看法已不再符合事實了。即使是從中層管理提拔到高層管理來的人,也只能了解知識組織中一小部分的職能工作。中層管理中的某些極為重要的領域不再能為管理職位培養和考驗人選。 
  事實上,這些領域中的一些很能干的人甚至不想進入高層管理而寧愿搞他們的專業工作。電于計算機專家一般就愿意搞他們的專業而從事信息工作和信息技術。同樣的,從事物質和技術領域研究工作、人的研究工作或經濟研究工作的絕大多數人員,也寧愿繼續從事研究工作。 
  但是企業老板手機號碼,精準企業老板電話名單,傳統的歐洲方式所依據的看法也已不符合實際情況。再也不能把中層管理人員看成當然只是從事例行工作并只是執行高層管理的決定和命令的,并用一種俯就的態度來對待他們。所以,高級管理當局為了使自己的工作有效,就必須同知識組織建立起協作的關系和雙向的信息交流關系。 
  對高層管理來說,知識組織中最重要的“公眾”——而且也是最需要建立聯系的——是有高度專業化知識的青年職工。他最需要一個“教父” ( 見第二十章 ) 。他們對高級管理階層的意圖了解得最少、最不能從整體來看待企業,最不能把自己的注意力集中在公司的目標和成就上。但是,由于他們所具有的知識,他們卻在職業生涯的早期就可能對企業有影響。不論一個企業的規模和復雜程度如何,其高層管理都必須處好同這些年青的專業知識工作者的關系。 
  高層管理中的每一個成員不妨在一年中抽出幾次時間同一批年青的知識工作者坐在一起,并對他們說:“我沒有什么事先規定的話題,沒有什么要告訴你們的。我是來聽你們講的。要由你們來告訴我有關你們的工作中需要我們了解的東西,以及你們認為怎樣才能提高我們的生產率。要由你們來告訴我,你們認為本公司的機會和問題在哪里,我們高層管理所做的,有哪些對你們的工作有幫助,又有哪些有妨礙。我所堅持的只有一點: 你們 做好 你們本身 的工作并認真地承擔起提供信息和教育的責任。企業老板手機號碼,精準企業老板電話名單” 

 
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