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最新企業老板手機號碼資料,精準企業老板手機號碼:得到滿足和激勵

時間:2019/3/4 8:46:11

知識工作者,即管理人員和專業人員的優點、同時也是缺點之一是期望從自己的工作中得到滿足和激勵。從這一方面來看,知識工作者在其早已形成性格的時期就被大大地慣壞了。體力工作者,不論是熟練工人還是非熟練工人,并不期望工作對他有挑戰性,能激勵他,能培養他。他從工作中所期望的是謀生,而知識工作者所期望的卻是一種有意義的生活。 
  這樣,知識工作者最新企業老板手機號碼資料,特別是有高度成就的知識工作者,在剛過四十歲或四十幾歲時,就可能陷入一種精神上的危機。到那個時候,絕大多數的知識工作者將不可避免地達到其最終的職位。他們也許還會在他們的企業中達到其最終的職能——或者是市場研究,或者是人事訓練或冶金。他們突然地不再能從自己的工作中得到滿足了。他們在本產業部門中從事了十萬年或二十年的市場研究以后,已經了解到其中應該了解的一切。當一個人在剛過三十歲時,剛剛從事一項新職務時,感到極為激動的一切事,過了十五年就變成討厭的平凡事情了。 
  換句話說,一個管理人員必須在四十五歲左右之前就能夠為自己培養出一種本組織以外的自己的生活。 
  他為他自己而需要這樣做,但同時也是為了他的組織。因為,如果一個管理人員由于在生活中沒有興趣而四十五歲時就已“在職務上退休”了,那就不大可能再為企業做出任何貢獻。他對自己一并對企業——負有這樣的職責,即作為一個“人”來培養自己,以便能建立起自己的生活而不是完全依賴于組織,依賴于進一步的提升或新的不同工作;他必須把注意力集中在自己的人格、力量和興趣上。 
  正如我在別的書中說過的 [1] ,我們必須學會為將近五十歲的有成就的管理人員和專業人員培養一種第二職業。我們必須學會,使得一家銀行中的一個好會計能成為一家醫院的審計員或一所學院的事務管理人最新企業老板手機號碼資料。我們必須學會使得那些在一個企業中從事同一職能達二十年左右的人——絕大多數管理人員都是這樣的——能在從事不同的職能中發現新的挑戰、新的機會、做出新的貢獻,或至少在不同機構的不同環境中成為有效的工作人員。 
  目前的管理人員,除非他為自己接受這樣的新機會作好準備,否則不能認為已對自己,對其家庭,以及對其雇主和企業履行了其職責。 

 
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