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揚管理集團的培訓。最新企業老板手機號碼,最新工商資料名錄

時間:2019/3/4 8:48:19

更多的人之所以宣揚管理集團的培訓。最新企業老板手機號碼,最新工商資料名錄,只不過因為這是一件時髦事兒。 
  哪些不能算是管理集團的培訓 
  由于以上講的這些原因,最好從一開始就指出哪些不能算是管理集團和管理人員的培訓。 
  一、它不是上課;課程只是管理集團培訓的一種工具,而不是培訓本身。 
  任何一種課程——不論是某種專門技能的三日訓練班,或每周三個晚上的為期兩年的“高級”講座——都必須適合于一個管理集團的培訓需要或某個管理人員的培訓需要。但是,職務本身、上級、公司和個人的發展計劃比任何一種或多種課程都要重要得多。 
  事實上,有些最流行的課程的價值是值得懷疑的。我懷疑使個個管理人員脫產長期學習的課程是否明智。根據我的經驗,最有效的課程是在管理人員自己的業余時間進行的課程,如美國許多大城市中的大學或英國的技術學院舉辦的夜校。最有效的全日制課程是把在校期間和工作期間輪番調換,一個人脫產一兩個星期進行集中學習,然后回到工作崗位上把所學得的知識付之應用。 
  管理人員是以活動為中心的。他們不是而且不應該是哲學家。除非他們能把學得的東西、考慮和再考慮過的東西立即應用到行動中去,否則,課程就不能被“掌握”,將只是一種“信息”而永遠不會成為一種‘“知識”。從教育'學的觀點來看,如果不用行動來強化所學得的東西,即在星期一把上周末所學得的東西付之實踐,那就是不恰當的。最后,一位脫產十三個星期參加高級課程的管理人員在回到自己的企業時會發現自己成了一個無家可歸的“被撤職的人”。 
  同樣的,我認為對高層管理集團的課程安排要謹慎從事。并不是說高層管理集團沒有許多東西可以學習。有的;但是,我所見到的絕大多數課程 ( 包括某些有名的課程 ) ,卻不適用于高層管理集團而只適用于沒有經驗和不負什么責任的年青人。只有其收費才是“高層管理集團”一級的。這樣的課程對高層管理集團來講是浪費時間。 
  二、管理人員培訓和管理集團培訓不是提升計劃。最新企業老板手機號碼,最新工商資料名錄、補充人選計劃或物色可能的接班人。那樣做都是無用的,甚至可能造成損害。 
  一家公司所能做的最糟糕的事是試圖去培養“苗子”而不顧其他人。今后十年中,百分之八十的工作要由那些非苗子的人去作。如果他們不把自己培養得能理解、接受并實現那少數“苗子”的遠見,那就什么也實現不了。十分之八的人都沒有被列入苗子培訓計劃之中,當然會感到自己被忽視了,因而可能比以前更無效率、更缺乏生產性、更不愿去做新的事情。 
  企圖尋找“可能的接班人”也是完全無用的。它成功的可能性甚至小于隨機選擇,例如順次數下去,把第五個人挑出來作為可能的接班人??赡艿慕影嗳耸请y于捉摸的,而且是沒有什么價值的。只有人的工作成績才是有意義的。在被選為“很可能接班”的年青人中,十個之中就有五個在四十歲時成為一些空談家。相反的,在那些看來沒有什么“才華”而不多講話的年青人中,十個之中倒有五個在四十來歲時有成就的表現。 
  而且,把管理集團培訓的目的看成是物色“接班人”也忽略了所以要從事這項活動的全部理由。我們之所以要進行管理集團培訓朝答理人員培訓,正因為我們有很大的可能性來假定未來的職務和未來的組織將不同于目前的職務和目前的組織。如果我們只需要用目前的職務去代替過去的職務,我們根本就無需進行這方面的活動。我們只要把年青人作為他們目前上司的學徒來進行訓練,并期望他們學會他們目前上司的所知和所為就可以了。

 
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