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管理者必須要講工作效率浙江企業老板手機號碼,浙江工商資料名錄

時間:2019/3/5 12:36:24

浙江企業老板手機號碼,浙江工商資料名錄管理者必須要講工作效率。"使某項工作產生效益"與"完成某項工作"畢競是近義詞。不管他在什么樣的機構里工作,不管他是在企業里或是在醫院里,在政府機構里或是在工會里,在大學里或是在軍隊里,作為管理者他首先必須要按時做完該做的事情,那就是說他必須要有工作效率。
  然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他們普遍才智較高,富于想像力,并具有很可觀的知識水平??墒沁@些才智、知識和想像力似乎與一個人的工作效率并沒有必然的聯系。有些人才華橫溢,但他們的工作效率卻往往低得令人咋舌。他們不理解,對問題能進行深入的觀察本身并不算一項了不起的成就。他們也不知道,要將一個人的洞察力變成工作效率必須經過艱苦、系統地訓練。而從另一方面來看,不管在什么機構里,人們總能見到一些工作效率頗高的埋頭苦干者。就在其他人來來去去忙得不亦樂乎的時候,(許多有才華的人常常將這種無謂的忙碌與"發揮創造性"混淆在一起,)這些埋頭苦干者卻一步一個腳印,最終還是他們先把事情干完,這使我們想起了龜兔賽跑的寓言。
  智力、想像力和知識都是重要的資源,但是,只有通過管理者富有成效的工作,才能將這些資源轉化為成果。就實現目標而言。資源本身還是有一定的局限性的。
  為什么需要卓有成效的管理者
  這個問題可以說是不言而喻的。浙江企業老板手機號碼,浙江工商資料名錄在我們這個時代里,有關管理的書籍和文章可謂是汗??簵?,但很少有人重視管理者的效率問題,這到底是為什么?
  忽視效率的一條理由是:效率只是機構內部一些知識工作者的-項特殊技能。在過去,這樣的知識工作者并不是太多。
  對體力勞動來說,我們需要的只是效率,即只需要有把事情做好的能力就行,并不需要你去選擇該做哪些事情。衡量體力勞動的效率有界線分明的數量和質量標準。在過去的一百年中,我們已經學會了如何來測量體力勞動的效率,如何來規定對體力活的質量要求。這使我們有可能讓每個工人的產量大幅度地增加。
  在過去,干體力活的人——不管是操作機器的工人還是在前線打仗的士兵——在一切機構里都占統治地位。

 
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