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既要求他稱職:金華企業老板手機號碼,金華最新企業名錄工商資料

時間:2019/3/5 12:44:13

我們現在都知道金華企業老板手機號碼,金華最新企業名錄工商資料,就是基層經理也可以做與公司總裁或政府機關管理者同樣的工作:即計劃,組織,綜合,調動積極性,測定工作成效?;鶎咏浝砉茌牭姆秶苍S相當有限,但在他的職權范圍之內,他確確實實就是一位管理者。
  同樣道理,每一位決策者所做的事與公司總裁或行政機關負責人所做的事是相同的,所不同的只是前者的決策范圍也許相當有限。盡管他的名字和管轄范圍沒有出現在機構圖表上,機構內部的電話本上也沒有他的名字,但他確實也是一位管理者。
  因此,不管你是第一把手還是初來乍到的新手,都必須要講究工作效率。
  本書所引用的許多例子都來自政府、軍隊、醫院、企業等單位的主要負責人的工作和經驗。這樣做的好處是這些資料常常在公開的記錄中有記載,因此比較容易獲得。另外,大事情總要比小事情容易分析。容易說明問題。
  然而,本書討論的并不是高層人員要做什么或該做什么的問題。本書是為那些對促進機構有效運轉負有行動和決策責任的知識工作者所寫的,是專門為那些被我稱之為"管理者"的人所寫的。
  管理者必須面對的現實
  管理者所面臨的實際情況是金華企業老板手機號碼,金華最新企業名錄工商資料:既要求他稱職有效,又讓他覺得很難做到這一點。除非他能刻意地在卓有成效上下功夫,否則他所處的環境將會迫使他做不成任何事情。
  為了更好地理解這個問題,讓我們先來看下機構之外的知識工作者所處的實際環境。從大體上說,一個內科醫生就不會有工作效率的問題。病人來找醫生看病時,就已具備了使醫生充分發揮知識的效用的一切因素。與病人在一起的那段時間里,醫生通??梢耘懦磺懈蓴_。將自己的全部精力都花在病人身上。病人希望醫生做什么,是一目了然的。至于事情是否重要,都必須圍繞著病因來加以考慮。醫生根據病人的自述來決定什么必須先做,什么可以緩一緩。醫生的目標十分明確:恢復病人的健康,或者至少必須減輕他的痛苦。內科醫生并不需要有什么組織能力,但我們很少聽到他們在工作效率上會出什么毛病。
  而機構內部的管理者面臨著-種完全不同的處境。他通常會遇到四種情況,而自己基本上都無法控制。這些情況是機構內在因素所造成的,與他的日常工作是分不開的。他出于無奈,不得不與這些不可避免酌情況訂交道。然而,每種情況都向他施加壓力,將工作推向無效。使機構運轉不靈。
  這四種情況是;1.管理者的工作時間往往只屬于別人,而不屬于自己。如果想從業務的角度給"管理者"下個定義,那不得不將管理者定義成"機構的囚徒".每個人都可以跑來占用他的時間。而管理者本身對此卻顯得毫無辦法。他無法像內科醫生那樣可以伸出頭去對護士說道:"在接下來的半小時里,請不要讓人來打擾我。"管理者辦公桌上的電話鈴一響,他就得拿起電話與公司的重要客戶通話,要不就與市里的高級官員或自己的上司說話——于是,接下來的半個小時就泡湯了。
  2.管理者往往被迫按照"老一套辦法"開展工作金華企業老板手機號碼,金華最新企業名錄工商資料,除非他們敢于采取行動來改變他們周圍的一切。

 
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