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工作效益可談江蘇企業老板手機號碼,江蘇工商資料名錄

時間:2019/3/5 12:45:30

常??梢月牭竭@樣的抱怨江蘇企業老板手機號碼,江蘇工商資料名錄:公司總裁或者其他高級管理人員仍舊在管銷售或工廠,雖然他現在負責整個企業。他本應將時間花在提高企業的整體效益上。有時候,人們將這一不足之處歸咎于如下這一情況:美國的管理人員通常都是從職能部門的專業人員中提升而來的,他們在擔負起綜合管理責任后并不能馬上丟棄那些長期養成的習慣。就是在一些晉升渠道完全不同的國家里,我們也能聽到類似的抱怨。例如,在以日耳曼民族為主的國家里,通向高層管理職位的渠道通常是核心秘書處,因為在那里工作的人都必須是興趣廣泛的多面手。然而,就是在德國、瑞士和荷蘭的一些公司里,也還是可以聽到對高層管理人士只抓具體業務不抓總體管理的批評。而且這種傾向還不僅僅只局限在高層中;在各級管理人員中普遍存在著這種現象。產生這種現象除了管理人員的提升渠道和人的習慣勢力之外,一定還有其他原因。
  其根本的原因還是在于管理者所處的現實環境。除非他刻意想改變這一環境,否則他的面前將會出現一連串要干的事情,會讓他忙得無暇它顧。
  對內科醫生來說,要干好擺在面前的一連串事情是很正常的。病人一進來,醫生就會抬起頭來問道:"你今天怎么啦?"于是病人就會將有關的情況向醫生敘述。當病人說道:"醫生,我睡不著覺。接連三個星期期都沒有睡好過。"病人是要讓醫生了解問題主要在哪里。即使通過進一步的檢查,醫生發現失眠只是病人更為嚴重疾病的一種次要癥狀的話,那他也會采取某種措施,以便讓病人能安睡幾個晚上。
  可是管理者所面臨的一連串工作卻很少告訴他任何情況,更不必說向他提示真正的問題出在哪里了。對醫生來說,病人的自述是問題的中心,因為它直接關系到病人的痛癢。而管理者所面對的情況要比醫生復雜得多。哪些事情是重要的,是管理者必須去做的,哪些事情只會分散他的注意力,它們并不是一目了然的。它們也不會像病人敘述江蘇企業老板手機號碼,江蘇工商資料名錄癥狀那樣可為醫生提供線索。
  如果管理者被迎面而來的一連串事務所左右,一頭扎進事務堆里,那他就會把自己的時光消磨在這些具體事務里面。他也許是個杰出的人才。但那樣一來他的知識和才能肯定不能發揮作用,他原本可以取得的一些效率也會喪失殆盡。管理者需要的是一些標準,以幫助他識別哪些工作對他真正重要,哪些工作可以幫他提高效益,哪些工作有利于他多作貢獻,盡管在那一連串事務中間你無法找到這些標準。
  3.第三種讓管理者喪失工作效率的現實環境是因為他身處機構之內。這也就是說只有當別人能使用他的貢獻時,他的工作才會有效益。組織是使個人力量增值的-種手段,個人的知識-旦被組織所吸收,它就可以成為其他知識工作者做好工作的動力和資源,甚至可以幫助他們開發出新的設想來。知識工作者通常不可能步調一致地在一起工作,因為他們搞的是知識工作。
  他們各人都有自己的專長,關心自己的事情。有的人也許對稅務感興趣,有的人或者迷戀于細菌學,要不就對培訓未來市府里的主要官員有熱情。而就在他隔壁辦公的另一位也許只對成本會計中的一些細節感興趣,或者只熱衷于醫院的經營情況,要不只對政府所頒布的特許權的合法性問題情有獨鐘。他們各人都需要使用別人的成果。
  一般說來。與管理者的工作效率關系最密切的人往往不是管理者所能直接控制的人,他們往往是在其他領域里工作的人。從組織的角度看,他們只是"其他部門的人員",或者他們是管理者的上級江蘇企業老板手機號碼,江蘇工商資料名錄。除非管理者能主動地去接觸這些人,使自己所做的貢獻對他們能發揮某種作用,否則管理者就不會有什么工作效益可談。

 
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