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上述情況是相仿南京企業老板手機號碼,南京工商資料名錄

時間:2019/3/5 12:46:25

管理者身處組織之內南京企業老板手機號碼,南京工商資料名錄,受到組織之局限。不管他的組織是企業、研究所、政府機關、大學還是空軍,管理者總是把組織內部的事看作是最實際和最重要的現實。如果他還要觀察外界情況的話,那也只能通過厚厚的一組透鏡,得到一些扭曲了的形象。外界正在發生什么,管理者很難得到第一手的情況。管理者了解外界情況往往是通過組織內部的報告,這些報告經過主觀加工,已將組織內部的一些標準強加給外界的客觀情況,往往變得非常抽象。
  但是組織本身就是個抽象的概念。從數學角度來看,它只代表一個點,既沒有大小,也沒有延伸。與其所處的現實環境相比較,就是最大的組織也會顯得難以捉摸。
  具體地說,在組織之內不產生結果,結果部存在于組織之外。比如,只有當客戶愿意以他的購買力來交換企業的產品或服務時,客戶便將你的成本以及企業的努力轉化為收入和利潤,因此,企業的唯一結果是因客戶的需要而產生的??蛻羰菑南M者的立場出發,根據市場的供求關系來作出決策的。如果客戶是社會主義的政府,那它就會在基本上不考慮經濟價值的前提下來調節供求關系,并從這一立場出發進行決策。不管哪一種情況,決策者都是企業外部的,而不是企業內部的人。
  醫院所產生的結果主要表現在病人身上,這與上述情況是相仿的。不過病人并不是醫療機溝的一個成員。病人在那里治病時,醫院對他說來是"看得見摸得著"的,而他最大約愿望南京企業老板手機號碼,南京工商資料名錄是盡可能早地離開醫院,回到原先的大地里去。
  在組織內部發生的只是人工和成本。我們喜歡談論企業的"利潤中心",那只不過是一種出于禮貌考慮的委婉語而已、組織里面其實只有人工中心。為了實現既定的效果,如果組織不得不做的事情越少,那末它的工作效率就越高。如果要用10萬人來生產市場需要的汽車或鋼鐵,這從根本上說是策劃上的嚴重失誤。企業的人手越少。規模越小,內部活動越有限,那組織就越接近于完美,組織存在的唯一理由就是為周圍環境提供良好的服務。
  這一外部環境就是我們今天所面臨的真實環境,想從內部對這一環境進行有效控制是很困難的,充其量也只能由內外兩方面共同作用才會產生結果。比如,戰爭就是這樣,其結局往往是敵對雙方采取行動和決策約結果。在商業上,人們可能通過促銷以及廣告等手段來影響顧客的價值觀念及對商品的選擇。除了出現像戰時經濟這樣商品極端貧乏的局面外,顧客仍然擁有最后的決定權以及最有效的否決權??墒?,對管理者來說,看得最清楚的是機構的內部。內部的事是他首先需要考慮的,諸如內部的關系、交往、問題和挑戰,他還隨時可以聽到內部的不同意見及閑言碎語。除非他能做出特殊的努力,以使自己與外界保持直接的聯系,否則他就會在內部事務中越陷越深,考慮問題只從內部事務出發。他在機構內的職位越高,就越容易被內部的一些問題和挑戰所吸引,就越不容易看到外界的發展情況。
  組織是存在于社會之中的一種人工制品,與生物有機體完全不同。然而它同樣也要受到支配動、植物的生長的那條規律的制約:面積與半徑的平方成比例,而體積則與半徑的立方成比例。動物的體積越大,它所消耗的資源也就越多。
  阿米巴蟲的每個部分隨時都南京企業老板手機號碼,南京工商資料名錄與周閣環境保持著直接的接觸。因此,它不需要任何持殊的器官去察覺周圍的環境,或將自己的各個部分聯成一體??墒且粋€大而復雜的動物,比如一個人,就需要有一副完整的骨架子才能將身體支撐起來。他還需要各種各樣的特殊器官來進行吸收和消化,完成呼吸和散發功能,把氧氣供給全身的組織,進行生殖等等。

 
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