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卓有成效的管理湖南企業老板手機號碼,湖南老板工商資料

時間:2019/3/5 12:52:48

卓有成效的管理湖南企業老板手機號碼,湖南老板工商資料者重視對外界的貢獻。他們不滿足于埋頭工作,比較注意如何使自己的努力產生必要的成果。他們一接手工作,不是立刻一頭鉆進上作里去,也不是馬上考慮工作的辦法和手段,而是首先白問道:"別人希望我做出什么樣的成果來?" 3.卓有成效的管理者善于利用長處,不光善于利用他們自己的長處,而旦也知道如何利用上司、同事及下屬的長處。他們還善于抓住形勢提供的機會做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處相弱點上面,也決不會去做自己做不了的事情。
  4.卓有成效的管理考知道如何將自己的精力集中在一些重要的領域里。這樣一來,上佳的表現便能結出豐碩的成果。他們會按照工作的輕重緩急,制訂出先后次序,重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也沒有別的辦法,不這么做必然會一事無成。
  5.最后,卓有成效的管理者善于做出有效的決策。他們知道,要這樣做首先要解決條理和秩序問題,這就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們也知道,有效的決策總是在不同意見討論的基礎上作出的-種判斷,它決不會是"大家意見一致"的產物。他們認為在很短的時間內作出很多的決策,就難免會出現錯誤。機構真正需要的只是數量不多的決策,但它們卻是些根本性的決策。組織真正需要的是正確的戰略,而不是大轟大嗡那-套。
  以上這些便是管理者卓有成效的要素,也是本書的主要內容。
  2掌握自己的時間
  討論管理者湖南企業老板手機號碼,湖南老板工商資料的工作任務,絕大多數都是從工作計劃開始的,這聽起來似乎很有道理。但是這種說法有一個毛病,就是在實踐中不太可行。計劃是紙上談兵,只是美好的向往而已,很少能夠真正實現。
  依我看來,卓有成效的管理者并不一開始就著手工作。他們往往會從時間安排上著手,而不是從計劃入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎么使用的,然后再試圖來重新安排自己的時間,削減那些花時間而又不產生價值的工作。最后,他們將自己可以支配的斷斷續續的時間匯合成大塊的可以持續的時間單元。以下的三步曲就是管理工作卓有成效的基礎:*記錄時間*管理時間*統一安排時間卓有成效的管理者懂得,時間是個限制因素。任何流程的輸出量都會受到最緊缺資源的制約,而在我們稱之為"出成就"的這條流程里湖南企業老板手機號碼,湖南老板工商資料,這一制約因素就是時間。

 
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