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情況更是如此株洲企業老板手機號碼,精準企業老板手機號碼

時間:2019/3/5 12:54:52

在管理者的工作經歷中株洲企業老板手機號碼,精準企業老板手機號碼,諸如此類的浪費時間現象可以說比比皆是。
 公司的一位最佳客戶若打電話來,銷售經理自然不能說"我現在很忙".他再忙也得接聽電話,盡管客戶想談的也許只是上個周末的一局橋牌或者是他的女兒進入某所大學的可能性。醫院的行政負責人必須參加各個部門委員會的會議,要不醫生、護士、技術人員等就會感到自己沒有受到應有的重視。當一位國會議員來訪,并想打聽某方向的情況時,政府機關的管理者當然不會對此掉以輕心,盡管這位議員所要的情況其實只要自已隨手翻翻電話本或《世界年鑒》便可得到。在整整一天的時間里,就會有很多這樣的事情。
  不當經理的也好不了多少。他們也同樣會面臨許多要占用他們時間的事情,這些事情即使對他們提高工作效率有些幫助,但這種幫助也不會太大。然而,他們又沒有辦法對這些事情置之不理。
  在每一位管理著的工作中,都有很大的一部分時間是被浪費掉的,這些事情看上去雖然非做不可,但實際上卻毫無作用。
  為了保證最低的效益,管理者的絕大部分任務部需要有相當多的整塊時間。每一次所花的時間若少于這個極限,事情就做不好,有時還得重新來過,那等于是浪費時間。
  與一篇報告也許需要6到 8個小時,寫第一稿至少要這么多時間。假如你準備用7小時寫這份報告,但是你每次只寫15分鐘時間,每天寫兩次。分兩個星期寫完,采用這種辦法根本就不可能寫出報告來??墒?,如果你把自己關起來,不讓電話來打擾,也沒有其他的干擾,全身心地投入進去,也許5、6個小時后你就能寫出一篇被我稱之為"草稿"——初稿形成前的形式——的報告來。只有在草稿出來之后,你才能利用小塊的時間對它進行修改,對它逐段逐句地進行編輯。
  在實驗室里做實驗也是這樣。起碼要有5到12個小時的整塊時間來調試實驗設備以及全少做完一次試驗。如果中間被打斷的話,恐伯一切還得從頭做起。
  為了提高工作效益,每個知識工作者,特別是管理者需要學會如何才能省出大塊時間來。只有點點滴滴的時間是不夠的。盡管這些零星時間加在一起數量并不算少。
  若要做人的工作,情況更是如此。管理者的中心任務就是做人的工作,人是最耗時間的,其中大部分時間都是浪費掉的。
  如果只準備花幾分鐘的時間來做人的工作是不會有什么結果的。如果你想叫別人接受你的看法,那你必須要花上足夠的時間。如果哪位經理覺得用15分鐘時間與下屬討論工作計劃株洲企業老板手機號碼,精準企業老板手機號碼、發展方向以及工作表現就可以了,那他恐怕是在自己欺騙自己。你真想影響別人,那你起碼得花上-個小時以上的時間。假如你想與別人建立起良好的人際關系,那么肯定需要花更多的時間。
  要與知識工作者建立關系特別花時間。不管出于什么理由,不管在知識工作者中有沒有等級與權力隔閡,不管他們會不會將自己看得過分重要,他們往往會要求上級以及同事在他們身上花費比體力勞動者更多的時間。除此之外,由于腦力活不像體力活那樣有明確的測定標準,于是很難用幾句話來概括某人的工作好壞。我們可以對體力勞動者說:"標準是每小時做50個,你只做了42個。"但是對知識工作者。我們只能坐下來與他一塊先來回顧該做哪些工作以及為什么非要那樣做不可,然后才能看清楚他的工作做得如何。這樣做當然是很費時間的。
  既然知識工作者的工作計劃是由他自己安排的,他就必須了解別人希望他做出什么貢獻以及他為什么要做出這樣的貢獻。對必須使用他的知識成果的那些人的工作情況,他也需要有足夠的了解。為此,他就需要有大量的信息,需要與別人進行探討,也需要別人向他提供指導,所有這一切都需要時間。與一般的認識正相反株洲企業老板手機號碼,精準企業老板手機號碼,他在這樣做的時候不但要占用他上級的時間,而且也要占用他周圍同事的時間。

 
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