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取得任何績效湖北企業老板手機號碼,湖南最新工商資料企業名錄

時間:2019/3/5 12:55:44

知識工作者想取得任何績效,湖北企業老板手機號碼,湖南最新工商資料企業名錄那他必須將精力集中到整個機構的工作成果和績效目標上來。這也就是說他必須省出時間來做這些事情,必須將目光從自己的工作轉向出成效,從自己的專業轉向外部世界,因為只有外部世界才有績效可談。
  在大機構里,凡是知識工作者工作頗有成效的地方,往往是因為高級管理人員肯拿出時間來,定期與他們進行交流。這一交流的面很廣,有時甚至包括一些年資較淺的知識工作者。這些高級督理者會問道:"作為機構的領導,對你們的工作我們應該了解些什么?關于本單位你們有些什么建議?你們是否發現還有哪些機會我們尚未充分利用?你們是否覺得還有哪些我們尚未意識到的潛伏危機?另外,關于本單位你們想從我這兒了解些什么?"其實在政府機關、企業單位、研究實驗室以及軍隊機關里,也同樣需要進行這種從容不迫的交流。如果沒有這樣的交流,知識工作者就容易喪失工作熱情,成為得過且過的人;或者就是只注重自已的專業領域,看不到整個機構的需要和機會。然而,要進行這樣的交流是很費時間的,特別是因為這種交流必須在不慌不忙、輕松自在的氣氛下進行。只有這樣,大家才會覺得"我們有足夠的時間,可以從從容容地交流看法".這實際上意味著要以較高的速度干許多事情,但這同時也意味著必須騰出足夠的整塊時間來,而且中間盡可能不要有太多的間斷。
  要協調人際湖北企業老板手機號碼,湖南最新工商資料企業名錄關系與工作關系是很費時間的,如果做得太倉促,反而容易產生磨擦。這種協調工作在機構里是不可缺少的。機構里的人越多,協調相互關系所需要的時間也就越長,而可用于工作、完成任務以及產生結果的時間就會越少。
  在有關管理的文獻資料中,早就聽說過一種叫"管理幅度"的理論,它指一個管理者只能有效地管理幾個在工作上互相有關聯的下屬。(比如一個會計、一個銷售經理和一個生產管理者,這三者只有通過協調一致的工作才能使自己的工作有所成效。)然而,位于不同城市的連鎖店經理之間卻不需要請如此類的協調下作。于是一個地區副總裁就可以管理無數個連鎖店經理,而且不用但心會違反"管理幅度"的原則。不管這一理論是行站得住腳。有-點是毫無疑間的:在一塊工作的人越多,花在協調關系上的時間也就越多,花在工作和完成任務上的時間就會越少。大機構只有在大量地消耗掉其管理者的時間之后才會變得強大而有力量。
  所以,機構越大湖北企業老板手機號碼,湖南最新工商資料企業名錄,其管理者實際可以支配的時間就越少。在這種情況下,弄清楚自己的時間是怎么花的,如何才能把自己可以支配的零星時間用好,這就成了機構管理者的一項十分重要的工作。
  機構內的人越多,要做人事方面的決策的需要也就越多??墒?,決策越多,就越可能會出現錯誤。

 
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