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決策往往需要武漢最新企業老板手機號碼,武漢最新工商資料,武漢企業名錄2019

時間:2019/3/5 12:56:58

要做一個正確的人事決策往往需要有大量的時間武漢最新企業老板手機號碼,武漢最新工商資料,武漢企業名錄2019,因為決策所涉及到的一些問題只有在經歷了幾個過程之后才能看得更加清楚。

 

  我有幸對一些卓有成效的管理考進行過觀察,其中有些作決策很快,另一些則較慢。但是當他們要做有關人事方面的決策時,他們都毫無例外地相當慎重。他們往往需要做好幾次決定,最后才能真正下定決心。
  通用汽車公司是世界上最大的制造商,其前負責人艾爾弗留德,P.斯隆據說有-個習慣:任何人事任命第一次報上來時,他都不做裁決。他只作一次初步的判斷,就是這樣也往往要花上幾個小時的時間。在幾天或幾個星期后,他會再一次來重新年慮這一問題,而且不受第一次判斷的影響。只有當他好幾次見到這個名字之后,他才肯對此人的任用加以考慮武漢最新企業老板手機號碼,武漢最新工商資料,武漢企業名錄2019。斯隆先生有"知人善任"的盛名,可是當被問到他在挑選人才上有什么秘訣時,據說他這樣回答'"根本沒有什么秘訣,我只是有這樣的感覺:最先見到的那個名字,往往是不太適合的人選。因此,我在裁決之前總要進行再三斟酌、反復推敲。"然而,斯隆并不是個很有耐心的人。
  做如此重要決策的人并不是太多武漢最新企業老板手機號碼,武漢最新工商資料,武漢企業名錄2019。然而,就從我所觀察過的一些卓有成效的管理者的情況看,他們都已學會了這一條:如果想要在人事問題上作一個正確的決策,那你必須要有好幾個小時的時間進行不間斷的考慮。
  一家不大不小的政府研究所所長,在需要解聘-個資歷較深的行政管理人員時,也遇到了同樣的問題。此人已50開外,過去一直在該研究所工作。有好幾年工作非常杰出,后來突然不行了、再也沒法做好他的工作。按照內務部的有關規定,可以將他辭退,但是研究所沒有這樣做。當然也可以將他降職使用,但是所長覺得這樣做會毀了他的一生,他畢競在所里勤勤懇懇地工作了好多年,為所里作出過有益的貢獻。當然他不能再留在行政管理工作崗位上了;他的不足之處實在大明顯了,留著他對整個所里的工作十分不利。
  所長與副所長已有好幾次在一塊考慮這個問題,但總找不到解決辦法。然而,有天晚上當他們排除一切干擾。用三四個小時坐在一塊,潛心地研究這一問題時,一個"再明顯不過"的答案終于冒了出來。這是一個順理成章的辦法,他倆都有點弄不懂為什么以前就沒有想到這一點。這個辦法便是:將此人調離不太適合他的這一崗位,重新委任他去做另一項沒有行政管理績效要求的、但卻同樣重要的工作任務。
  在考慮下列一些重大決策時,最好能有大塊而又不間斷的時間:比如,應讓誰參加研究某項具體問題的特別工作小組;必須向新單位的老經理或者單位的新經理提出哪些責任要求;武漢最新企業老板手機號碼,武漢最新工商資料,武漢企業名錄2019是否需要將某個有豐富的銷售知識(這是完成工作所必須的)、但卻缺少技術培訓的人提升到空缺的位置上去,還是應將有第一流技術經驗但卻缺少銷售背景的人提升上去,等等。
  做人事決策是很費時間的,其理由很簡單:上帝創造人的時候并沒有想到他們將來要管理機構。因此,要完成管理機構的任務,不管是從數量上說還是從質量上說,人才都顯得很不夠,而我們又不能用機器或模具來制造人才。人才總是這樣,最好也只是"大體上符合要求"而已。要開展工作,你總得用人,人是任何其他資源無法替代的

 
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