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責任范圍之內的鄭州企業老板手機號碼,鄭州最新企業老總電話名單資料

時間:2019/3/5 13:00:02

因為主辦單位只是希望鄭州企業老板手機號碼,鄭州最新企業老總電話名單資料把公司的名字列在客人的名單上。

 

  好幾年來人們都在議論-種管理上的"授權委托"("delegation"in managment)。不管是企業,還是政府機關、大學或部隊,這些機構里的每位管理者都被告知要當一名合格的"授權委托人"(dclegator)。其實,在一些大單位中,大多數管理者自己就在不斷鼓吹這一做法。我不知道這種做法到底有什么好處,鼓吹這種做法沒人要聽是在情理之中的,就是按他們的說法,這種委托論也顯得毫無意義。假如這種委托的意思是別人應該"幫我"做部分工作的話,那就不對頭了。我們領工資是因為我們做了自己的那份工作。按他們的說法,最懶惰的管理者豈不成了最佳管理者了?這種論調不僅是荒唐的,而且是違反道德的。
  然而鄭州企業老板手機號碼,鄭州最新企業老總電話名單資料,我還從未見到過一個管理者看到自己的時間記錄而不改變自己的習慣的。他馬上就會學會將那些不-定要他過問的事推給別人去做。只要一看時間記錄,他便會恍然大悟:因為他認為重要的事、他所想做的事以及在他自己的責任范圍之內的事,他都沒有足夠的時間去做。解決這一問題的唯一辦法是把那些可以由別人來做的事情統統交給別人去做。
  管理者的公務旅行便是一個極好的例子。諾思科特*帕金森教授在他的諷刺作品中指出,擺脫一位令人頭痛的上司的最佳辦法就是讓他到處去出差。把現代飛機當作管理工具來用,這的確是過高地估計了它機的作用。出差當然是必要的,不過這項任務大部分應該由年輕入來承擔。對他們來說出差很新奇,在旅館里過夜體力也恢復得較快。他們還不怕旅途的疲勞,因此可以將工作做得比那些更有經驗、受過更好訓練、但卻容易疲勞的上司更好。
  參加會議也是一例,雖然不會發生別人主持不了會議的情況,但是管理者總是要親自前去參加會議。在文件的初稿出來之前,管理者往往還要花上好幾個小時參與討論。在研究實驗室里,一位資深物理學家要花不少時間用"通俗的語言"寫他的研究工作通報。而在他的周圍,有很多人具有足夠的科學知識,知道那位物理學家到底想說些什么,他們可以輕而易舉地寫出通俗易懂的工作通報來,而物理學家則只知道如何表達高等數學的復雜概念??傊?,許多現在由管理者來做的工作實際上由別人來做反而顯得十分方便,所以這些工作就應該由別人來做為好。
  "授權委托"一詞其實令人誤解,還會產生誤導。把那些別人可以做的事情交付出去,這樣管理者也就不用再去"委托"他人,自己又可集中精力做好該做的工作,于是便可大大地提高自己的工作效率。
  3.通常來說鄭州企業老板手機號碼,鄭州最新企業老總電話名單資料,浪費時間往往發生在管理者可以控制的范圍之內,他自己完全能夠消除這種浪費現象。他所浪費的時間往往是別人的時間。
  這種毛病的癥狀并不明顯,但是我們有個簡單的辦法可以診斷出這個毛病。那就是問問你的下屬。卓有成效的管理者早已學會用策略的、但卻毫不掩飾的語氣來詢問:"我常做哪些浪費你們時間而又不產生效果的事情?"敢于問這樣的問題,不怕了解事情的真相,這便是卓有成效的管理者的-個標志。
  即使管理者做一件頗有成效的工作,但這種做法本身仍舊會浪費別人的時間。

 
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