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才能做成的工作,山東企業老板電話名單,山東企業老板手機號碼工商資料

時間:2019/3/5 13:02:08

霍普金斯是個極好山東企業老板電話名單,山東企業老板手機號碼工商資料的例子。
 二戰期間,哈里是羅斯??偨y最心腹的顧問。哈里幾乎是個垂死的人,連走路都覺得十分艱難,陰天才能工作幾個小時,這使他不得不將活動減少到最低限度,只做那些最最關鍵的事情。因此,他不但沒有喪失工作效率,而且還被丘吉爾稱之為 '核心人物",其戰時的貢獻是美國政府里其他人所沒法比擬的。
  這當然算是個極端的例子,但它可以充分說明:如果認真地去努力,我們的確可以管理好自己的時間;如果我們大膽地砍掉那些浪費時間的活動,工作效率絕對不會受損失。
  砍掉浪費時間的活動
  以上三個診斷性的問題旨在說明管理者自己能控制那些耗費時間又不產生效果的活動。每位知識工作者、每位管理者都該用以上子個問題來檢查一下自己。但是,經理也要關心因管理不善或機構有缺陷而產生的時間流失現象。管理不善不但會浪費大家的時間,特別會浪費經理自己的時間。
  1.首先必須找出那些因缺乏制度或遠見卓識而產生的種浪費時間現象。這些現象有一個共同的癥狀,那就是會反復出現"危急現象",比如每年都會發生的危機。這種危急現象如果發生了第二次,那就決不能讓它再發生第三次。
  每年出現的庫存危急現象就是個例子?,F在用上了電腦,于是我們就可以比過去更加容易地去對付這一危機了,但是費用也比以往任何時候都高了,這么看來我們還很難說已經取得了很大改進。
  這種反復出現的危急現象是應該可以預測出來的,因此,是可以被預防的,或者可以用一套普通員工都能掌握的常規辦法來加以處理。所謂"常規辦法"就是指一些缺乏判斷能力的新手也能做好的那些本來要很聰明的人才能做成的工作。這套辦法實際上就是一些精明強干的人在處理以往出現的危機時積累下來的經驗,并將它以常規處理辦法的形式表達出來。
  這種會反復出現的危急現象并不只局限于-個單位的下層,它還會影響到一個單位里的每一個人。
  好多年來。山東企業老板電話名單,山東企業老板手機號碼工商資料一家頗有規模的公司每年12月初都要陷入一場忙亂之中。由于公司業務的季節性很強。每年的最后-季度業務總是不多,因此,第四季度的銷售額和盈利常常難以測定。但是公司的管理層在每年第一季度末發表的中期報行中必須對全年的收入進行預測。三個月后,當進入第四季度時、公司往往忙得要命,往往不得不采取緊急行動,否則就難以達到管理層所提出的預測目標。在三到五個星期里,管理層沒法做任何其他事情。其實只要大筆一揮,便可解決這一危機。而現在最高管理部門只預測某個階段的結果,而不再生硬地預測全年的數字了。這-改進使董事、股東以及金融界人士十分高興。幾年前通常要發生的危機,現在已不再成為問題了。第四季度的銷售額比過去也有所提高。這是因為管理者的時間已不再被浪費在搞全公司的突擊達標上了。

  在麥克納馬拉接任美國防部長前,每當6月30日財政年度即將結束時。五角大樓上下都會產生最后一分鐘的危機感。大大小小的管理者,不管是軍人還是非軍人。在5-6月期間,拼命突擊花錢,生伯國會撥給五角大樓當年的經費用不完還要上繳。(這種最后時刻突擊花錢的毛病也同樣表現在俄羅斯的計劃經濟中。)然而,這種危機感完全是不必要的,麥克納馬拉一上臺就發現了這一問題。法律一直允許把那些必要但卻尚未用完的撥款子以保留。
  這種反復出現的危機感往往就是人們馬虎和懶散的一種癥狀。

 
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