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時間:2019/3/5 13:04:26

通常說來,開會廣東企業老板手機號碼,廣東工商資料大全決不能成為管理者日程上的主要內容。會議太多表明機構的分工欠佳、機構的組成有缺陷,表明本來由一個崗位或一個部門所做的工作現在卻由幾種崗位或者幾個部門分著在做了。出現這種情況意味著職責不清,說明有關的信息并未向需要者傳達。
  有一家大公司成天開會,其根本原因就是因為這家傳統能源企業的機構已經老化。早在1900年前就已開始運轉的巨大汽輪機組成了該公司的一個傳統部門;二戰期間,該公司又開始從事飛機發動機的制造,結果又形成了專門從事大型軍用噴氣發動機制造的另一個部門;最后,在研究實驗室的基礎之上。又成立了原子能部,該部從建制上與實驗室或多或少還保持著一定的聯系。
  可是時至今日,公司的這三個部門已木再是各占一片市場、互不相關的了?,F在三者之間可以相互補充、相互替代,關系越來越密切。在一定的條件廠。各自都能生產出最經濟、最優越的發電設備。從這個角度講,他們都是競爭者。如果能將其中的兩項業務結合起來,那肯定可以取得任何一種產品所無法達到的效果。
  十分明顯,公司現在需要一項能源政策。公司需要一個決策:是同時推進這三種發電設備,讓它們相互競爭?還是將其中的某一種作為主要業務,而將其他兩項作為輔助性業務?或者只抓其中的兩項(到底應該是哪兩項),并將它們作為"能源一攬子計劃"結合起來進行開發?關于如何在這三個部門之間分配現有資金一事,也需要有一個決策。然而,最關鍵的是能源產業需要有一個能反映能源市場實際情況的統一機構,為相同的客戶生產相同的成品——電力。實際情況恰恰相反,公司設立了三個部門,每個部門都利用機構這堵"圍墻"來保護自己免受其他兩方的損害,而在"圍墻"之內各有自己的一套行事方式,各打一套規矩和習慣廣東企業老板手機號碼,廣東工商資料大全。就近升遷制度也各不相同。每個部門部很樂觀自信,都認為在今后十年中自己的產品有可能會在整個能源市場上占據75%的份額。
  這樣一來,但個部門幾年來成天開會。由于各個部門都向最高管理層的不同成員進行匯報,于是整個管理層只忙著參加會議,對公司當前的真實情況并不清楚。后來,公司終于采取措施,結束了這三分天下的局面,將它們合并成一個部門,并由一個經理來統一管理。雖然內部尚有不少爭斗,重大政策問題也還有待于制訂,但起碼對應該制訂哪些重大政策已有所了解,最高管理層不必再去主持每次會議,也不必再士充當會議的裁判丁。這樣-來,開會的時間比過去大大地縮短了。
  4.最后一個浪費時間的原因是信息功能不健全。
  一家大醫院的院長幾年來不斷接到醫生們打來的電話,想請他為一些需要住院的病人解決床位。據住院部"了解",已經沒有床位,然而院長幾乎每次都能找到一些床位。這是廣東企業老板手機號碼,廣東工商資料大全因為病人出院后,其信息并不能立即反饋到住院部去。病房的護士當然知道。病房值班室人員也知道,因為他們要為出院病人結賬。

 
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