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著重抓主要問題重慶企業老板手機號碼,重慶工商資料,重慶2019企業名錄

時間:2019/3/5 13:09:00

引他們來此地為我們工作重慶企業老板手機號碼,重慶工商資料,重慶2019企業名錄。
 "于是他在介紹機構時,著重抓主要問題。抓關鍵決策,甚至對機構內部的一些重大爭論也不放過。正因為如此,他常常與機構的行政主管發生正面沖突。但是老家伙從不讓步。他總是這樣說;"檢驗我們的出版物是否成功,標準不應該是我們自己是否喜歡,而應該看有多少年輕科學家因為讀了我們的刊物而想到我們的研究所里來工作。"提出"我能作什么貢獻?"的問題,實際上就是要控掘工作中未曾開發的潛力。在很多場合被大家認為是杰出表現的那些工作,若與充分發揮潛力后可作的貢獻相比較,往往只是極小的一部分。
  美國一家人商業銀行的代理部雖然工作單調乏味,但卻是個盈利部門。該部為各公司的證券買賣進行登記,充當股票過戶轉賬代理。并收取服務費。它還負責將股東名冊記入檔案,定期發放紅利,以及其他許多類似的日常事務。這些工作要求高度的精確和效率,但卻很少需要想像力。
  這種局面一直持續到有-天紐約-家大銀行新主任的一位代理部副總裁提出這樣的問題:"代理部到底可以作什么貢獻?"接著,他就發現:在工作中他們有機會直接接觸客戶單位的高層財務主管們重慶企業老板手機號碼,重慶工商資料,重慶2019企業名錄,而對銀行各項服務的 "購買決定權"就在他們的手中,這種情況對代理部開展工作是極為有用的。當然,代理部本身的上作必須首先干好。但是,就像這位新副總裁所看到的那樣,該部在為銀行各類服務招徠顧客方面還有極大的潛力可以發揮。在這位副總裁的領導下,原先只是精于搞登記的代理部現在居然成了全行推銷工作做得最為成功的一個銷售部門了。
  如果管理者不能做到捫心自問"我到底可以作哪些貢獻?"的話,那么他在工作中就不會有遠大的目標,甚至還可能會將目標搞錯,而且持別容易對"貢獻"一詞作狹義的理解。
  從上面的兩個例子不難看出,"貢獻"一詞在不同的場合有不同的含義。一般機構對成效的要求往往表現在以下三個大而:直接成果;樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認;重慶企業老板手機號碼,重慶工商資料,重慶2019企業名錄培養與開發明天所需要的人才。如果在成效個缺少這三方面中的任何一個方面,那么機構就會衰敗甚至垮臺。因此,管理者若想作點貢獻,就必須在這三方面下功夫。不過在這三者之中,哪個最重要,哪個其次,那就要看管理者本人的情況,他所處的地位及機構本身的需要了。

 
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