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對貢獻的承諾安徽企業老板電話名單,安徽企業老總手機號碼工商資料

時間:2019/3/5 13:12:11

對貢獻的承諾就是對卓安徽企業老板電話名單,安徽企業老總手機號碼工商資料有成效的承諾。沒有這種承諾,管理者就等于沒有盡到自己的責任,等于是玩弄了與其一塊工作的人們,這樣就會使機構的工作受到損失。

 

  管理者工作中最常見的失敗就是未能或不愿意去適應新職位的要求。一個管理者如果只滿足于自己那老一套的工作方法。那他肯定是要失敗的。道理很簡單:工作成果的表現形式不同了,表示工作成效的二個方面之間的相對關系(重要性)也發生了變化。于是他所作的貢獻也應該跟著變化。一個不理解這些變化的管理者就會采取錯誤的方式來做錯誤的事情,雖然他所做的正是他過去一直在做的事情,而且在過去都取得了成功。
  這就是為什么不少能干的答理音二戰期間來到華府 (即美國政府機構)工作時,往往做不好工作的道理。華府是個"政治機構",那些過去刁慣于我行我素的人突然發現自己成了這架"大機器"中的一個"小齒輪".由此感到十分不習慣。不過也有不少人,他們沒有政治經驗,也沒有在兩個人以上的律師事務所里干過工作,卻用自己的行動證明自已是卓有成效的華府管理者。羅伯持。B.舍伍德是國防情報局卓有成效的局長,他還寫了一本關于如何有效使用權力的書。取名叫《羅斯福與霍普金斯》,該書影響深遠,而他本人原先卻只是一位劇作家,他原先的 "機構"也只有一張書桌及一架打字機。
  戰時在華府能有所作為的人都十分重視作貢獻。正因為有這個要求。他們才能適應新的工作。才能對不同工作的三個價值面作出適當的調整。那些失敗者往往工作得很辛苦,但他們未能向自己提出新的挑戰,也沒有覺得非要再去適應新的工作要求不可。
  一位60歲才成為一家全國性大型連鎖零售商店總裁的老人可說是個杰出的成功事例。此人20多年來一直是這家大連鎖店的第二把手,他心滿意足地在另一位性格外向、富于進取、但卻比他小好多歲的上司的領導下工作,從不奢望有一天自己會當總裁??墒?,他的上司突然去世了,于是這位忠心耿耿的副手就被推上了總裁的位置。
  他過去是搞財務的,對數字特別擅長,比如成本制度,采購及庫存,為新開設的連鎖店調撥資金,客流量研究等等。而對人員問題,他往往只有模模糊糊的抽象概念。但當他突然當上總裁之后,他就問自己道:"我可以做哪些別人無法做的事,以便讓公司的面目煥然一新?"他得出結論:真正重大的貢獻就是為公司培訓好未來的經理。公司一向為自己訓練管理人員的政策而感到驕傲。"但是,"這位新上任的哲理者爭辯道:"政策本身并不是-種成效,我的貢獻就是要讓這項政策真正落到實處。"自那以后,每周三次,吃過午飯回辦公室時,他便順道來到人事部,每次隨意取走八到十份年輕管理人員的檔案?;氐睫k公室,他便翻開第一份檔案,瀏覽一遍后,就給此人的上級掛了個電話。"羅伯遜先生,我是公司的總裁,在紐約給你打電話。你手下有位年輕人,名叫喬。瓊斯。十午前你曾推薦他去搞些新產品開發工作。以便讓他獲得一些這力面的經驗,你為什么至今還不行動?"說完他便放下電話。
  接著,他打升第二份檔案,再給也另-個城市的一位經理打電話;"史密斯先生,我是紐約總部的總裁,我知道你曾建議手下的一名叫迪克。羅的年輕人去做一項可以學到庫存管理知識的工作。我注意到你不僅這么說了,而且也這么做了。我想告訴你,你們重視培養年輕人,我對此感到十分高興。"他在總裁的位置上只干了幾年,后來使退休廠??墒鞘嗄旰蟮慕裉?,那些過去從來不曾與其相識的管理者都不約而同地、也是非常公正地將公司這十多年來的巨大成功與發展歸功于他。
  羅伯特。麥克納馬拉就安徽企業老板電話名單,安徽企業老總手機號碼工商資料常向自己提出這樣的問題:"我能作什么貢獻?"這在很大程度上解釋了為什么他當國防部長時工作極其稱職有效。當肯尼迪總統于l 960年秋將他從福特汽車公司調任到內閣接受這一最為困難的職務時,麥克納馬拉思想上毫無準備。
  麥克納馬拉在福特汽車公司時,一直負責公司內部事務,對政治可說是-竅不通。那時有關與國會聯絡的事項,他都讓下屬去干??墒巧先尾艓讉€星期,他就意識到要當好國防部長離不開國會的理解與支持。因此。他就強迫自己去做原先很不習慣的事:改善與國會的關系,與國會各委員合中一些有影響的議員發展個人友誼,熟練掌握國會內部明爭暗斗的一些持珠技巧。在與國會打交道中,他還不能說巳取得了完全的成功。但他在這方面肯定已經比過去任何一個前任做得更好。
  麥克納馬拉的故事足以說明安徽企業老板電話名單,安徽企業老總手機號碼工商資料:管理者職位越高,外界對他是否能作貢獻所起的作用也就越大。通常來說,要改善與外界的關系,除了管理者以外,機構中沒有其他人可以起到更好的作用。
  在當今美國大學校長中,最大的毛病也許就是只將注意力集中在內部管理及籌集資金等事務上。在一些有名的大學里,很少有校長愿意與學生保持接觸的,盡管學生是大學里的"客戶".學生與管理部門的疏遠自然成了學生不滿意的主要因素,而恰恰就是這-因素在1965年造成了類似加州大學伯克利分校的學生騷亂。

 
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