企業老板電話名單網_哪有賣企業老板手機號碼,出售工商資料哪有賣微信客戶資料最新企業老總數據、一手老板手機號碼
您現在的位置:首頁 >> 企業名錄 >> 福建名錄 >> 內容

關鍵性的"人事福建企業老板手機號碼,福建最新工商資料,福建企業名錄

時間:2019/3/5 13:14:34

如果要我提出三位在人際關系方面做得特別出色的人選的話,那我就會提出以下三個人:喬治。c.馬歇爾將軍(rd.曠Marshal[],第一次世界大戰期間任美國陸軍參謀長;義爾弗雷德。P.斯?。ˋ1f?e4s1.an),20年代初到50年代中期美國通用汽車公司總裁;尼古拉斯。德雷斯塔持(NMh01as DTe卿tadt),斯隆的高級助手,他在經濟大蕭條期間造出了美國歷史上最為成功時傳迪拉克豪華型驕車。若不是因為二戰后早早地離外了人世,他在50年代也許早就當上了通用汽車公司的總裁了。
  這三個人的性格完全不同。馬歇爾是職業軍人,嚴肅、忠誠、不善言辭,但卻頒腆得令人可愛;斯隆是行政主管,矜持沉穩、彬彬有禮,但卻不太容易接近;德吉斯塔特熱情洋溢建企業老板手機號碼,福建最新工商資料,福建企業名錄、興致勃勃,看上去具有德國"老海德爾堡"典型的工匠藝人的傳統。他們的不同特點是:善于激發身邊人對他們的好感,也善于激發別人對工作的獻身精神。盡管這三人待人接物的方式不同,但他們都將人際關系(包括與上級、同事及下屬的關系)建立在對工作作出頁獻之上。這三人都能與別人緊密合作。還常常能為別人考慮。他們經常需要做出一些關鍵性的"人事決策".不過他們從不為"人際關系"而擔憂,因為他們覺得這種決策是理所當然的。
  重視貢獻本身就可以為有效的人際關系提供四項基本要求:*互相溝通;*共同協作;*自我提高;*培養他人。
  1.互相溝通。最近二十多年來,互相溝通一直是管理工作中的一項中心任務。不管是在企業界,政府行政部門還是在軍隊內、醫院里,在-切重要的機構內部,如何進行互相溝通從來就是人們最為關心的一個課題。
  早在二三十年前我們就已注意到,現代機構的工作人員之間是多么需要相互溝通,但恰恰又缺乏充分的溝通。二三十年過去了,然而溝通的工作仍然未見有多大的改進,不過我們總算明白了為什么大張旗鼓地提倡溝通卻收效甚微的道理。
  原來我們-向只將溝通當成由上而下的意向傳達,比如管理部門向雇員、上級向下級傳達什么精神等。要知道僅僅把關系建筑在自上而下的基礎之上。是不可能真正做到相互溝通的。關于這一點,我們可從有關溝通的理論及工作實踐中得到證實。上級越是想對下級灌輸些什么,上級就越可能會把上級的意思領會錯,因為下級往往只帶著期盼建企業老板手機號碼,福建最新工商資料,福建企業名錄的心情聽取他們想聽的東西,而對上級所說的話往往不會全面地去推敲和琢磨。
  然而立志想作貢獻的管理者通常也會在工作中要求他們的下屬也要努力作出貢獻。他們常常會向下屬提出這樣的問題:"我們的機構以及作為上級的我可以盼望你為本機構作哪些貢獻?我們應該對你抱些什么期望?如何才能使你的知識與能力得到充分的發揮?"在這樣的氣氛之下,交流與溝通才會變得容易和可能。
  下屆一旦經過考慮提出他認為建企業老板手機號碼,福建最新工商資料,福建企業名錄可作的貢獻之后,上級當然有權并有責任要對他所提出的建議是否可行作出判斷。
  根據經驗,下屬給自己定的目標往往與上級想的不一樣。這是因為下屬和新手看問題的角度與他們的上司不一樣。  下屬越是能干,就越愿意自已承擔責任,對客觀現實、機會及需要的看法和認識與上級的差距也就越大他們的結論與上級的期望往往是明顯地對立的。

 
相關文章
  • 沒有相關文章
本類推薦
  • 沒有
  • 企業老板電話名單網_哪有賣企業老板手機號碼,出售工商資料哪有賣微信客戶資料最新企業老總數據、一手老板手機號碼(www.194149.live) © 2020 版權所有 All Rights Reserved.
  • 企業老板電話名單網為各行各業提供最新企業名錄,您的信任支持是我們堅持的動力!
    全國老板手機號碼 最新企業名錄 企業老板電話號碼 有錢人的微信號碼 企業老板電話名單
  • Powered by [email protected]! V4.0.5
  • 卡五星麻将拿牌顺序 注册送300元现金444棋牌 宁夏11选5专家推荐号 广东福彩好彩一预测 体彩全部玩法规则和玩法 排列三近期综合30期走势图 股票哪个证券开户好 燕赵排列七开奖号码 七乐彩综合走势图表图 时时彩平台赚钱 在线配资皆选天牛宝