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精準企業老板手機號碼資料出售:界限條件越是清楚和明確

時間:2019/3/7 18:51:51

界限條件越是清楚和明確,精準企業老板手機號碼資料出售決策有效的可能性就越大
,實現其預定目標的機會就越多。相反,如果未能對界限條件作充分的闡述,那么不管決策看上去有多聰明,到頭來肯定是效果不佳。
  "解決這個問題,至少應該有哪些條件?"這通常就是探索界限條件的一種辦法。"如果取消部門負責人的自主權,"艾爾弗雷德。P.斯隆大概會這樣問自己:"能否滿足我們的需要?"很明顯,答案是否定的。他所面臨的問題的界限條件是要讓業務部門的負責人有領導權和責任感。這種領導權和責任感幾乎與總部的統一行動和統一管理同樣重要。他所需要的界限條件是從機構的結構上解決問題,而不是在機構的人事問題上進行調整。就是出于這樣的考慮,斯隆才使他的解決方案站住了腳。
  要找出相應的界限條件并不總是一件容易的事。即使是聰明人對此也不一定會有一致的看法。
  就在美國東北部大停電的第二天早上,《紐約時報》還是照常印了出來。因為他們將印刷任務遷到了哈得遜河對岸的紐瓦克地區去執行,紐瓦克屬新澤西州,那里的發電廠還在發電,當地的印刷廠除印刷本地的《紐瓦克晚報》外,還有很大的潛力?!都~約時報》的管理部門預定要印100萬份,結果卻只印出了不到一半。因為就在報紙校樣送去付印前(至少當時有這樣的傳說),執行編輯與他的二位助手對一個復合字的連字符號應該怎么使用發生了爭執。據說,爭執持續了48分鐘,等到爭論結束,一半的印刷時間已經過去了。這位編輯堅持認為,《紐約時報》應該是美國書面英語的樣板,因N此。是絕對不能發生什么語法錯誤的。
  假定這一說法是真實的(我確實不敢肯定),人們也許會問時報的管理部門對這一決策會有什么想法?考慮到執行編輯對該報宗旨的理解以及該報紙自以為是的態度,毫無疑問該報做出這樣的決策是一點也個奇怪的。因為他們的界限條件很清楚:不是每天早上必須要銷掉多少張報紙,而是必須保持該報作為英語語言的權威形象。
  卓有成效的管理者心中明白,任何不考慮界限條件的決策,不但是無效的,而且也是不合時宜的。它甚至要比符合錯誤的界限條件的決策更為有害。當然,這兩者都是錯誤的,但對精準企業老板手機號碼資料出售后者人們往往還可以進行修正,而對前者這種不考慮具體情況的決定,它只能帶來麻煩,除此之外它不會給人們帶來任何好處。
  對界限條件保持清醒的認識,這在實際上是極為必要的,因為它能提醒人們什么時候必須要放棄某個決定。我們可以舉出兩個例子,一個是界限條件含糊不清的決策;另一個的界限條件十分清楚,因此,管理者就可以用新的決策來取代原先那沒有擊中要害的決策。
  第-次世界大戰爆發前夕,德軍總參謀部所制訂的《施利芬計劃》便是一個例子。該汁劃的宗旨是讓德國能夠在東、西線同時開戰而又不致分散兵力。為達此目的,《施利芬計劃》主張對東線較弱的俄國只派出象征性的部隊進行對抗,而將其主要兵力都集中在西線向法國發起閃電襲擊,等拿下法國之后再回過頭來對付俄國。當然。執行這樣的計劃將意味著在戰爭一開始,必須要有讓俄國軍隊深入到德國領土的思想準備??墒?,當戰爭爆發后不久(1914年8月),德國軍方覺得俄軍深入德國領土的速度超出了原先的預料,再加上東普魯士的貴族地主們看著自己的世襲地盤被俄國人任意蹂躪,心中難以平靜,于是就大聲疾呼,要德精準企業老板手機號碼資料出售軍來對他們加以保護。

 
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