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時間:2019/3/7 18:55:34

最新企業老總電話號碼數據,精準企業老板手機號碼徹底失敗中吸取了教訓。因此,在兩年后的"古巴導彈危機"事件中取得了勝利。
 在那次事件上,他堅定不移地把握住決策必須達到的界限條件,因此看清了什么樣的妥協是可以接受的(比如,美國的空中偵察顯示實地核查已無必要,所以美國不聲不響地放棄了實地核查的要求),什么樣的事情是必須堅持到底的(比如,蘇聯的導彈必須拆除并運回蘇聯去)。
  妥協有兩種不同的性質。第一種妥協就好比古諺語所說的那樣:"半塊面包總比沒有面包來得好。"另一種妥協就像所羅門王判案故事中所說的那樣,孩子的母親清醒地意識到:"與其要回半個死孩子,還不如將孩子送給對方為好。"在前一種妥協里,界限條件得到了滿足,面包的作用是提供食物,而半塊面包當然也是食物,也能起到同樣的作用。然而,半個孩子就不-樣了,那只是半個死尸而已。
  如果在決策時,一味擔心人家是否能接受,害伯有些內容是否會引起別人的反對,那樣做只會浪費時間,是毫無意義的,因為這種情況壓根兒就不可能發生。而有些想不到的困難及阻力倒會突然出現,成為難以逾越的障礙。換一種說法,如果決策者一開始便向自己提出這樣的問題:"哪些東西人家才能接受?"那么他做出來的決策肯定不會有好結果。原因很簡單,決策者在回答這一問題的過程中,由于害怕別人反對,將會刪去最最重要的內容,從而使自己的決策失去了效益,失去了正確性。
  4.必須將決策轉化為行動,是決策的第四個要素。如果說考慮界限條件是決策過程中最困難的環節的話,那么要將決策轉比為有效的行動通常則是最費時間的環節。除非從一開始便將承諾和最新企業老總電話號碼數據,精準企業老板手機號碼義務都包括在決策中,要不這個決策便毫無意義。
  事實上,只有當貫徹落實決策的具體措施變成了某個人的具體工作和責任時,做決策才顯得有真正的意義。如果情況不是這樣,那么根本就談不上是什么決策。至多只是個良好的愿望罷了。
  過多的政策說明令人厭煩,尤其是在業務單位里更是如此。這種政策說明都不包含行動上的承諾,因此對如何落實的問題沒有專人負責。難怪機構里的工作人員會將這種政策說明當作笑科,如果還不至于將它們當作高層管理根本不準備去執行的官樣文章的話。
  若要將決策轉化為行動,必須先明確無誤地回答下列問題;決策必須要讓誰知道?必須采取什么行動來貫徹落實?應由誰來采取這一行動?這一行動應該包含哪些內容,以便讓執行決策的人可有所遵循?在這些問題中,第一個問題和最后一個問題往往容易被人們所忽略,從而造成災難性的結果。
  在運籌學者中,流傳著這樣-個故事,它倒可以說最新企業老總電話號碼數據,精準企業老板手機號碼

 
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