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企業老板電話名單出售社會的通則——沒有人能擁有一切

時間:2019/4/8 8:55:32

企業老板電話名單出售曾經以為自己可以將牛仔服作為運動服的附屬品投放市場,甚至還同運動明星簽訂協議進行促銷。好在這個營銷能手醒悟得夠快,及時收手。
  企業界在談到這個問題時總會津津樂道于跨界經營最成功的維珍——這個從音樂領域起步的品牌,在航空、伏特加以及金融服務各行業都做得相當出色。
  然而,維珍畢竟是特例中的特例,其創始人理查德·布蘭森更是企業家中的“珍稀動物”。而且,維珍能做到這一點,也跟這個品牌所具有的內在張力大有干系。
  中國企業做品牌的經驗、環境、資源、通路及人力的準備,對于快速的品牌延伸尚未構成充分的支持。
  我們都知道娃哈哈兒童飲料在國內市場遙遙領先,但這一品牌在童裝市場的影響顯然有天壤之別。
  七匹狼是國內服裝業的佼佼者,但將其品牌延伸至護膚品后卻表現平平。
  一些企業剛剛開始駛入市場快速道就開始翻車,就因為它們在營銷方面就像俄羅斯詩人普希金創作的童話故事《漁夫和金魚》里的老漁婦一樣,務求“多多益善”,企圖用一個剛剛有一點市場影響的品牌通殺各個行業。
  20世紀80年代初,復印機行業的龍頭老大施樂決定將它的業務范圍擴展到金融服務領域。在“施樂金融器”旗下的子公司包括兩家保險公司、一家投資銀行和一個共同基金。但“金融器”在1992年倒閉時,公司的稅后收入被抵消了億美元,從此宣布徹底退出金融領域?!度A爾街日報》說:“退出的決定姍姍來遲,是因為施樂不愿意承認失敗。施樂在公司鼎盛時期將生意拓展至金融領域,結果是眼看著這項投資非但對本企業無益,反而造成傷害?!?/div>

廣告與非廣告的平衡企業老板電話名單出售
有時看似產業關聯度很高、最自然不過的品牌延伸,由于資源要求的不一樣,中間往往橫亙著一道難以逾越的隱形壕溝。
  1965年名列前十名的真空管制造商到了1975年時,竟沒有一家登上前十名半導體制造商的行列。僅僅在十年間,就有很多大公司因為科技無法提升而半途衰敗。理論上,由電機業向電子行業邁進,只要能在科技上往前一步就可以了。但實際上,差一點就可能差很多。
  最有影響力的出版集團貝塔斯曼在網上的影響力遠不及亞馬遜,傳統零售業的巨子沃爾瑪、家樂福在網上的影響力也遠不及eBay與淘寶。
  這反映的是社會的通則——沒有人能擁有一切企業老板電話名單出售。

 
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