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全國企業手機號碼資料謹記這一點是必要的

時間:2019/4/8 8:59:23

全國企業手機號碼資料贏家絕不貪心,各種各樣的誘惑是品牌確保金身不壞時經常面臨的考驗,尤其是對于那些略有小成的公司而言更是如此
  時刻不忘這樣一個事實:企業資源有限、能力有限、認識有限,盡管欲望無限。
  從消費者心理資源的分配上來看,消費者喜歡簡單、痛恨復雜,只能接受有限的信息,想法容易失去焦點。IBM不愿舍棄任何一塊計算機領域,因而淪為個人電腦專營商(康柏、帕卡貝爾、門戶、戴爾等)、服務器專營商(升陽、惠普等)以及軟件專營商(微軟、甲骨文、蓮花等)攻擊的靶子。并不是政府遏制了企業壟斷的產生,而是顧客的心理使然。
  這一切都注定了沒有一個品牌能夠百分百地占領市場。
  實際上,在欲望面前,適當的節制看似是對市場的放棄太多,到頭來得到的卻更多。
  在20世紀的某個年代,美國《讀者文摘》雜志曾經做過這樣的讀者調查,“請你給美國最好的大學地理系排名”。大概60%的應答者認為是哈佛大學地理系,但是哈佛大學根本沒有地理系。從這個例子可以看出,對讀者群或者大眾來說,哈佛大學在某些方面所打造的專業優勢,能夠有效地輻射至別的領域——前提是這種優勢效應不被無限制地稀釋。
  這就是社會法則的魔力所在。
  聰明的品牌管理者能認識到自己品牌所固有的局限性,就如認識到處于他們掌控之下的大量機會一樣。
  當企業想方設法擴大經營范圍以最大化利用品牌效應時,它們會毫無例外地失去焦點而最終失去原有的市場份額。這種情形不會在一夜之間發生,它是一個漸進的過程。
  不是在若干個品牌上平均投資,而是將經營資源集中于特定品牌,這是國內中小企業應該堅守的基本戰略。在這點上,可以說,個別品牌經營戰略并不是最有效的,最好是有效地靈活運用主品牌和副品牌的品牌延伸。
  在今天看來,索尼已是巨型企業了,然而當該公司還很小的時候,它將重點放在其擅長的AV領域,并在該領域構筑了很好的品牌形象,直至今天。
  對于品牌經營者尤其是剛剛開始成功的中國企業而言,謹記這一點是必要的:別成為“稀釋法”的犧牲品,因為當你被新業務弄得焦頭爛額時,你本可以讓手頭原有的品牌為你創造成倍的利潤并讓其市場競爭力上升到更高的臺階全國企業手機號碼資料。

 
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