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最新企業老板手機號碼:事件和數據已進行了上百年的耐心分析

時間:2019/4/27 20:00:12

觀察到引入最新企業老板手機號碼一種預算制度的人都會發現上述情況。人們往往在很長時期內——有的公司甚至一直是這樣——把預算數字看得比預算衡量的經濟成績更為重要。初次實行預算制度的管理人員往往有意地壓低銷售和利潤的預計數字,以免“完不成預算”。要經過多年的經驗和一位非常明智的預算主任的工作,才能恢復平衡。有許多很好的研究部主任認為與其有研究成果而費用沒有達到預算數字,例不如沒有任何研究成果而用掉了全部“正常的”預算金額。 
  在企業這樣的社會機構中 , 核查就是制定目標和制定價值 。它們不是“客觀的”,而必然是精神上的。要避免這點的唯一辦法就是使經理人員淹沒在大量的核查之中,以致整個考查制度變得無意義了,只是成為一種“噪音”。 
  從上述觀點來看,我們新的數據處理能力的大大濫用,即用作制造出大量完全沒有意義的數據的工具,可能終究還是一件好事 ( 而數據處理能力的濫用則應歸咎于早期的每一個電子計算機使用者 ) 。 
  但是,使核查由無意義的到使其無害,并不是使用我們的提供核查的能力的正常途徑。首先必須認識到核查能產生遠見。它們使被衡量的事件和觀察者兩者都有所改變。它們不僅賦予事件以意義,而且賦予價值。這就意味著,基本的問題不是“我們如何控制 ? ”而是“在我們的控制系統中,我們衡量些什么? 
  二、 核查必須把重點放在成果上 。企業 ( 以及其它每一種社會機構 ) 之所以存在是為了對社會、經濟和個人做出貢獻。因此,企業的成果只存在于外部——存在于經濟、社會、顧客之中。只有顧客才創造“利潤”。企業內部的所有事物——制造、銷售、研究等——只形成成本,只是一種“成本中心”。 
  換句話說,管理領域只涉及成本。而成果是屬于企業性的。 
  但是,我們并沒有恰當的關于企業“外部”的信息,更談不上可靠的信息了。這不僅由于獲得這些信息極為困難——困難到這樣的程度,以致不可能真正地建立起一個搜集有意義的外界信息的組織——而且這項任務太大。尤其是,我們還缺乏必要的企業性的概念。對這項任務本身還沒有作過仔細的考慮——至少至今還沒有。我們對企業內部的管理現象、事件和數據已進行了上百年的耐心分析,對企業內部的各項作業和任務已進行了上百年的研究。但在企業外部的任務方面,卻還最新企業老板手機號碼沒有進行可以與之相比的分析和研究。 
  我們能輕易地對效率即努力加以記錄并數量化。但我們卻沒有什么工具來對企業外部的效果加以記錄和數量化。但是,即使是最有效率的馬車車鞭制造工廠目前也不再能繼續生產下去。一個工程部門的產品設計錯了,即使它效率再高,也沒有什么價值。美國公司在古巴的分公司比在拉丁美洲其它地方的分公司經營得要好得多,并且顯然要盈利多得多——更不用說“麻煩”少得多。但這并不能防止它們被古巴政府沒收。而且,我敢說,當國際商用機器公司在五十年代和六十年代大發展的時期

 
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