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精準企業老板手機號碼名錄通過提升或職銜來得到滿足

時間:2019/5/1 8:09:16

員缺乏制定退休金計劃或醫療制度方面的知識和能力。這些決定顯然會影響到他和他的業務,他應該對之有所了解,并盡可能地參與其準備和制定。但他不能做出這些決策。因而他不能具有這方面的職權和責任。因為,職權和責任始終應該是以任務為中心的。這適用于所有的管理等級層次,一直到總經理本人。 
  在制定管精準企業老板手機號碼名錄理人員有權做出決定的限度時,有一條簡單的規則。通用電氣公司燈泡部門的管理規章中,仿效美國憲法,把這條規則表述如下:“凡末以文字明確規定劃歸較高層次管理部門的所有職權。都歸較低層次的管理部門所有?!边@同老普魯士有關公民權利的思想正好相反。它是:“凡無明文規定的一切事情,均予禁止?!睋Q句話說,凡一位管理人員在其任務范圍內無權。做出的決定,始終應該明確規定。凡末予明確規定者,他就應該擁有該方面的職權和責任。 
  管理人員,其上級,其下級。以及企業 
  管理人員同其上級的關系和同其下級的關系都是雙向的關系。兩者都是職權和信息的正式關系和非正式關系。兩者都是互相依賴助關系。 [7] 
  每一個管理人員應該為其上級單位實現目標的需要做出貢獻;應該仔細考慮,為了使其上級取得成績和成就,他和他的單位需要做些什么,以及用什么方式來做。 
  管理人員對下級也有向下的責任。他首先必須肯定他們知道和了解要求于他們的是什么。他必須幫助他們制定他們自己的目標。然后他必須幫助他們實現這些目標。他要負責使他們獲得所需的工具、人員和信息。他必須向他們提供建議和意見,在必要時還要教他們怎樣才能做得更好。如果需要用一個詞來表明他的向下的關系,那么最接近的詞就是“助手”。 
  一個管理單位的目標始終應該由企業的成功所必需的成就來構成。目標始終應該是而且完全是把重點放在向上。 
  但作為一個單位首腦的管理人員的目標還包括他自己為了幫助其下級達到他們的目標而必須做的事情。一個管理人員的眼界始終應該是向上的——向著整個企業。但他也有精準企業老板手機號碼名錄著向下的責任——向著本單位的職工。管理人員把他的單位有效地組織起來的一項中心要求是,他必須明確地了解,他同下級的關系是負有使他們取得成就的職責和責任,而不是“監督”他們。 
  管理人員的最后一項職責是對企業的職責。因為,他的職務和職能是以企業的客觀需要面不是以職銜或授權為依據的。 
  因此,每一個管理人員都必須以企業的目標為依據來規定他自己的以及他所領導的單位的目標。 
  本章的討論集中于工商企業中的管理人員,但其中所講的每一件事同樣適用于公共服務機構中的管理人員,而且特別適用于政府機構中的管理人員。他需要一個大得足以使一個普通的人所獲得發展的職務。他需要通過成就而不是通過提升或職銜來得到滿足。他必須圍繞著職務和職位、分配的工作、各種關系以及所需的信息來設計其職務。他必須有完成任務的職權。他必須以他所服務的機構的目標為依據來確定自己的目標。 
  事實上,正如我們在第十一章到第十四章中所講的,公共服務機構中的管理人員甚至比企業中的管理人員更需要恰當的職務設計、恰當的職務內容和恰當的職務結構。但是,注意管理職務的公共服務機構很少。這些公共服務機構常常把重點放在職銜上而不是放在職能上,放在程序上而不是放在成就上。在公共服務機構中提高成就和士氣的第一步——也可能是最重要的于步——就是設計出恰當的管理職務。

 
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